• 系统学习采购管理、供应链管理等专业课程，成绩优异，专业排名前10%。 • 积极参与学校组织的商业模拟挑战赛，担任采购组组长，制定采购策略，优化采购流程，为团队赢得佳绩。

• 搭建并优化采购体系，制定年度采购计划，降低采购成本15%以上。 • 建立供应商评估与管理机制，引入优质供应商30+家，淘汰低效供应商10家，提升供应商整体服务水平。 • 带领采购团队完成年度采购额5亿元，确保商品及时供应，断货率控制在2%以内。 • 与供应商谈判，争取有利的采购条款，如账期延长30天、价格折扣5%-10%等。

• 负责生鲜品类采购，制定采购策略，优化采购渠道，降低采购成本10%。 • 建立生鲜供应商管理体系，定期评估供应商绩效，引入20家优质供应商。 • 组织生鲜采购招标活动，成功中标率80%，为公司节省采购成本500万元。 • 协调内部各部门关系，确保生鲜商品及时供应，满足门店销售需求。

• 主导实施供应商数字化管理项目，搭建供应商管理平台，实现供应商信息在线化、采购流程自动化。 • 项目实施后，供应商信息查询效率提升50%，采购订单处理时间缩短30%，采购成本降低8%。 • 制定项目实施计划，协调内部IT部门、采购团队与供应商，确保项目按时上线。 • 组织供应商培训，提升供应商对平台的使用能力，平台使用率达到95%以上。

• 参与公司新门店拓展采购项目，负责制定新店采购方案，确保新店商品及时供应。 • 项目期间，成功拓展新店50家，采购商品品类丰富度提升20%，商品到货及时率达到98%。 • 与门店运营团队紧密合作，根据门店需求调整采购策略，提升门店销售业绩。 • 建立新店采购成本控制机制，新店采购成本降低12%，为公司节省成本1000万元。