在校期间系统学习行政管理专业知识，包括行政管理学、组织行为学、公共关系学等核心课程。积极参与学生会组织的校园活动策划与执行，锻炼了组织协调和沟通能力。曾获得校级二等奖学金，通过英语四级考试，具备良好的英语读写能力。

• 负责公司行政后勤日常管理工作，制定并完善行政后勤管理制度，优化工作流程，提高工作效率。
• 统筹办公场地租赁、装修及维护，根据公司发展需求，合理规划办公空间，降低租赁成本 15%。
• 管理行政采购工作，建立供应商评估体系，引入优质供应商，采购成本降低 10%，确保物资及时供应。
• 协调公司内部各部门关系，组织公司年会、团建等大型活动，参与人数达 300 +，提升员工满意度。
• 负责公司车辆、食堂、保洁等后勤服务管理，制定服务标准，定期检查监督，服务质量投诉率降低 20%。

• 全面负责公司行政后勤管理工作，带领团队 10 人，制定部门年度工作计划和预算，确保部门工作目标达成。
• 主导公司新办公园区搬迁项目，协调各方资源，制定详细搬迁计划，在规定时间内完成搬迁，保障公司业务正常运转。
• 优化公司固定资产管理流程，引入资产管理系统，实现资产信息化管理，资产盘点准确率达 99%，闲置资产利用率提高 30%。
• 建立员工福利体系，丰富福利内容，如节日福利、健康体检、员工旅游等，员工福利满意度提升至 90%。
• 与政府部门、物业、供应商等保持良好沟通合作关系，处理各类突发事件，为公司营造良好的外部环境。

• 项目背景：公司业务快速发展，原有办公场地无法满足需求，需搬迁至新办公园区。
• 项目职责：作为项目负责人，制定详细搬迁计划，包括时间节点、人员分工、物资搬运、设备调试等。协调公司内部各部门、外部搬迁公司、物业等各方资源，确保搬迁工作顺利进行。
• 项目成果：在规定时间内完成搬迁，搬迁过程中无重要物资丢失、设备损坏情况，公司业务未受影响。通过合理规划搬迁流程，节省搬迁费用 20 万元。

• 项目背景：公司资产数量众多，管理混乱，存在资产闲置、丢失等问题，急需优化资产管理流程。
• 项目职责：调研市场上资产管理系统，评估系统功能、价格、服务等，选择合适的系统并主导引入。组织公司各部门进行资产盘点，梳理资产信息，建立资产台账。制定资产管理系统使用培训计划，对员工进行培训，确保系统正常使用。
• 项目成果：成功引入资产管理系统，实现资产信息化管理。资产盘点准确率达 99%，闲置资产利用率提高 30%，减少资产浪费和损失。