在大学期间，系统学习了人力资源管理的专业知识，包括薪酬管理、绩效管理、招聘与配置等核心课程。通过课程项目和实习实践，积累了初步的人力资源管理经验，培养了分析和解决问题的能力。

• 搭建并优化公司薪酬绩效体系，根据市场行情和公司战略，制定具有竞争力的薪酬策略，使公司核心岗位人才保留率提升 20%。
• 主导绩效管理变革项目，设计并推行 KPI + OKR 相结合的绩效评估模式，推动部门绩效提升 15%，员工绩效达标率提高至 90%。
• 建立薪酬数据分析模型，定期进行薪酬调研与分析，为公司成本控制和薪酬调整提供数据支持，年度人力成本优化达 8%。
• 带领团队完成薪酬核算、绩效评估等日常工作，确保数据准确无误，团队成员专业能力提升显著，多人获得公司内部表彰。

• 协助总监完善薪酬福利体系，参与薪酬市场调研，制定年度调薪方案，调薪后员工满意度提升 12%。
• 负责绩效指标分解与落实，定期跟踪部门和员工绩效完成情况，组织绩效面谈与辅导，推动绩效改进计划实施，部门整体绩效排名提升 3 位。
• 优化薪酬核算流程，引入自动化工具，提高核算效率 30%，减少核算差错率至 1%以下。
• 开展薪酬绩效培训，提升员工对薪酬绩效制度的理解与认同，培训覆盖率达 100%，员工反馈良好。

• 作为项目负责人，主导公司宽带薪酬体系建设项目。
• 前期进行深入的岗位价值评估，通过问卷调查、访谈等方式收集 500 + 岗位信息，运用 Hay 评估法对岗位进行分级分类。
• 设计宽带薪酬结构，确定薪酬带宽、级差等关键参数，与市场薪酬数据对标，确保体系的外部竞争力和内部公平性。
• 项目实施后，薪酬体系更加灵活，员工晋升通道拓宽，关键岗位人才吸引率提高 15%。

• 参与公司组织的战略绩效落地项目，负责绩效指标分解与考核方案设计。
• 与业务部门沟通，将公司战略目标转化为可衡量的部门和个人 KPI，涉及 8 个业务部门，100 + 岗位。
• 建立绩效监控与反馈机制，定期分析绩效数据，为业务部门提供改进建议，项目期间业务部门目标达成率提升 10%。
• 组织绩效评估与结果应用，将绩效与薪酬、晋升挂钩，激励员工积极性，员工主动离职率下降 5%。