• 系统学习人力资源管理专业知识，包括组织行为学、薪酬管理、绩效管理等核心课程，平均绩点3.8（满分4.0）。
• 积极参与校内人力资源相关社团活动，组织校园招聘模拟大赛，提升实践能力。

• 负责公司组织架构优化项目，通过对各部门业务流程梳理及人员配置分析，成功将组织架构层级从7级精简至5级，提升决策效率20%。
• 主导人才盘点工作，建立能力素质模型，对公司500+员工进行评估，输出人才九宫格，为人才晋升、培养及优化提供数据支撑。
• 推动企业文化落地，设计并实施文化活动30+场，员工对企业文化认同感提升35%。

• 协助上级完成组织诊断工作，参与设计员工满意度调查问卷，回收有效问卷800+份，分析数据并输出诊断报告，为组织优化提供方向。
• 参与新员工融入项目，设计新员工培训体系，包括入职培训、导师制等模块，使新员工试用期留存率从65%提升至80%。
• 负责组织发展相关文档整理与知识库搭建，沉淀组织发展工具模板20+个，方便团队成员使用。

• 作为核心成员参与公司战略解码项目，将公司战略目标拆解为各部门及岗位OKR，覆盖10个部门300+岗位。
• 设计OKR培训课程，对全员进行3轮培训，培训覆盖率100%，使员工对OKR的理解与应用能力显著提升。
• 建立OKR跟踪与评估机制，定期收集OKR执行数据，进行分析与反馈，推动目标达成率提升25%。

• 主导组织效能提升项目，通过流程优化、岗位定编等措施，对公司3个业务线进行组织效能诊断与优化。
• 重新梳理业务流程，减少冗余环节15个，岗位编制优化10%，人均效能提升18%。
• 建立组织效能评估指标体系，定期监控组织效能数据，为持续优化提供依据。

熟练掌握组织诊断工具（如六个盒子）、人才盘点工具（胜任力模型构建）、OKR管理工具等，能根据企业实际情况灵活运用，提升工作效率与质量。