系统学习人力资源管理专业知识，包括薪酬管理、绩效管理、劳动法等核心课程。在校期间积极参与社会实践，曾组织校园招聘模拟活动，锻炼了组织协调和沟通能力。

• 搭建公司薪酬体系，进行市场薪酬调研，结合公司战略制定具有竞争力的薪酬方案，使公司核心岗位薪酬水平处于市场 75 分位，员工薪酬满意度提升 20%。
• 主导绩效管理体系优化，设计 KPI 和 OKR 相结合的考核模式，推动季度绩效考核落地，绩效面谈覆盖率达 100%，部门绩效提升 15%。
• 定期进行人力成本分析，通过优化编制、调整薪酬结构等方式，年度人力成本降低 8%，同时保障员工激励性。

• 协助经理建立公司宽带薪酬体系，完成岗位价值评估，确定各职级薪酬带宽，覆盖公司 80%岗位。
• 负责月度绩效核算与分析，建立绩效数据看板，实时监控绩效达成情况，为管理层决策提供数据支持。
• 设计员工长期激励计划（虚拟股权），制定授予规则和考核机制，激励核心员工 50 人，员工留存率提升 10%。

• 主导公司‘薪酬绩效数字化转型’项目，引入专业 HR 系统，实现薪酬核算自动化（效率提升 60%）、绩效在线评估（覆盖率 100%）。
• 负责需求调研、方案设计、供应商对接及内部培训，项目上线后系统稳定运行，数据准确率达 99.9%。
• 通过系统数据分析，优化薪酬绩效策略，年度人力成本节约 1000 万元。

• 参与‘OKR 推行’项目，作为 HR 核心成员，负责 OKR 与薪酬绩效的联动设计。
• 制定 OKR 考核指标与薪酬调整、奖金分配规则，组织全员培训 10 场，覆盖 2000 人。
• 项目实施后，团队目标达成率提升 25%，员工对目标认知度提高 30%。