• 系统学习人力资源管理六大模块理论知识，包括招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等。 • 参与企业模拟经营课程，担任人力资源总监角色，制定人力资源规划，进行人员招聘、培训、绩效考核等工作，锻炼了实际操作能力和团队协作能力。 • 多次获得校级奖学金，专业成绩排名前10%。

• 负责华东区域（上海、浙江、江苏）5家分公司的人力资源业务伙伴工作，与业务部门紧密合作，深入了解业务需求，制定并实施人力资源解决方案。 • 主导招聘工作，搭建区域人才梯队，通过优化招聘渠道（如猎聘、BOSS直聘、内部推荐等），使关键岗位招聘周期缩短30%，招聘到岗率提升至90%以上。 • 推动区域绩效管理体系优化，设计符合业务特点的KPI指标，通过培训、辅导等方式，提升员工绩效意识，区域整体绩效达标率从70%提升至85%。 • 建立区域人才培养体系，开展管理培训生项目、专业技能培训等，培养了50余名中层管理干部和技术骨干。 • 处理劳动纠纷，维护企业与员工的合法权益，近三年来区域劳动纠纷案件下降50%。

• 服务杭州区域电商业务团队，深度参与业务战略规划，提供人力资源战略支持。 • 优化组织架构，通过岗位分析、人员盘点等工作，精简冗余岗位15%，提升组织效率。 • 设计并实施薪酬激励方案，结合业务目标和市场水平，使核心岗位薪酬竞争力提升20%，员工满意度提高15%。 • 推动企业文化落地，组织各类文化活动（如团队拓展、文化宣讲等），增强员工归属感和凝聚力。 • 建立人才保留机制，通过职业发展规划、导师制等方式，使核心人才流失率从12%降至6%。

• 作为项目负责人，主导公司华东区域人才盘点项目。 • 制定人才盘点方案，包括能力模型构建、测评工具选择（如360度评估、人才测评系统）、数据收集与分析等。 • 组织区域内各部门进行人才评估，共评估300余名员工，识别出高潜人才50名，为人才晋升、培养提供依据。 • 建立人才档案，跟踪高潜人才发展情况，制定个性化培养计划，已有20名高潜人才晋升至关键岗位。

• 参与阿里巴巴杭州区域组织变革项目，负责HRBP模块工作。 • 分析组织变革对人力资源的影响，制定人员安置、培训、沟通等方案。 • 与业务部门沟通，了解变革需求，协助部门进行岗位调整、人员转岗等工作，确保变革平稳过渡。 • 组织变革相关培训（如变革管理、新业务流程等），培训覆盖200余人次，员工对变革的接受度提升至80%以上。