在校期间，系统学习了市场营销、消费者行为学、市场调研等专业课程，成绩优异。积极参与学校组织的商业策划大赛，锻炼了团队协作和市场分析能力。

• 负责定期对公司在上海地区的50+门店进行巡查，检查店铺形象、商品陈列、服务质量等方面是否符合公司标准，确保店铺运营规范。
• 每月撰写详细的巡店报告，针对发现的问题提出改进建议，如优化商品陈列方案，提升店铺客流量。
• 与门店店长保持密切沟通，跟进问题整改情况，通过巡店促使门店整改率提升至90%以上。
• 协助公司制定新店开业的店铺形象标准和运营流程，参与3家新店的开业筹备工作，确保新店顺利开业。

• 负责杭州区域内30+门店的日常巡店工作，重点关注店铺销售业绩、库存管理和员工培训情况。
• 建立门店问题数据库，对巡店中发现的共性问题进行分类整理，如库存积压问题，通过数据分析提出合理的库存周转建议，使门店库存周转率提高15%。
• 组织区域内门店店长进行销售技巧和服务意识培训，每季度开展一次培训活动，培训覆盖率达100%，培训后门店服务评分平均提升2分（满分10分）。
• 参与公司年度促销活动的门店执行监督，确保促销活动在门店的有效执行，活动期间门店销售额同比增长20%。

• 作为项目核心成员，参与公司门店形象升级项目。负责对上海地区20家试点门店进行实地调研，收集门店空间布局、消费者动线等数据。
• 与设计团队协作，提出符合品牌定位和消费者需求的门店形象升级方案，包括店铺装修风格、商品陈列道具等方面的优化建议。
• 跟进试点门店的形象升级施工过程，协调解决施工中出现的问题，确保升级后的门店形象统一且符合标准。
• 项目完成后，对试点门店进行效果评估，通过对比升级前后的客流量和销售额，发现升级后的门店客流量提升12%，销售额增长10%。

• 主导公司杭州区域门店库存优化项目。通过对区域内30家门店的库存数据进行深度分析，识别出滞销商品和库存积压门店。
• 制定库存优化策略，包括滞销商品促销活动策划、库存调拨方案制定等。组织门店开展滞销商品促销活动，活动期间滞销商品库存降低60%。
• 建立库存预警机制，设定安全库存阈值，实时监控门店库存水平，当库存低于或高于阈值时及时提醒门店店长采取相应措施。
• 项目实施后，杭州区域门店库存周转天数从原来的45天缩短至35天，库存成本降低8%。