在大学期间，系统学习了计算机科学与技术专业的核心课程，包括操作系统、数据结构、计算机网络等。通过课程项目和实践活动，培养了扎实的编程基础和问题解决能力。积极参与学校组织的科技创新竞赛，锻炼了团队协作和项目管理能力。

• 负责大型互联网客户项目的全流程管理，包括需求分析、方案制定、资源协调、进度把控和质量验收。
• 成功带领团队完成多个千万级项目，项目交付成功率达100%，客户满意度平均提升20%。
• 与客户保持紧密沟通，深入了解客户业务需求，为客户提供定制化解决方案，推动客户业务增长。
• 建立和优化项目管理流程，提高团队工作效率30%，降低项目成本15%。
• 培养和指导 junior 项目经理，提升团队整体项目管理能力。

• 负责中小型互联网客户项目的管理，从项目启动到交付的全过程跟踪。
• 与技术团队紧密合作，确保项目技术方案的可行性和实施效果。
• 管理项目预算，控制项目成本，实现项目盈利目标。
• 定期向客户汇报项目进展，及时解决项目中出现的问题，保证项目按时交付。
• 拓展客户合作，成功将 3 个现有客户的合作范围扩大，新增业务收入 500 万。

• 项目背景：某大型互联网电商平台客户提出优化其物流配送系统项目管理模块的需求，以提高订单处理效率和配送准确性。
• 项目职责：作为项目经理，负责项目整体规划，协调技术团队、客户业务团队和第三方物流供应商。
• 项目执行：制定详细项目计划，明确各阶段里程碑。组织需求评审会议，收集并整理客户需求，转化为技术团队可执行的任务。定期召开项目进度会议，及时解决技术难题和协调资源冲突。
• 项目成果：提前 2 周完成项目交付，订单处理效率提升 40%，配送错误率降低 30%，客户因此增加了后续 2 个项目的合作，为公司带来 800 万收入。

• 项目背景：某互联网金融客户计划上线新的理财业务系统，需要进行项目管理确保系统顺利上线。
• 项目职责：主导项目启动，制定项目章程和范围说明书。组建跨部门项目团队，包括开发、测试、业务分析等人员。
• 项目执行：运用敏捷项目管理方法，将项目划分为多个迭代周期。监控项目进度，每周更新项目燃尽图。管理项目风险，提前识别并制定应对策略，如技术人员离职风险，及时进行人员补充和知识转移。
• 项目成果：系统按时上线，上线后第一个月用户注册量超预期 20%，客户满意度达 95%，为公司在金融行业树立了良好口碑，后续获得客户推荐的 2 个同行业项目机会。