在校期间系统学习了电子电路、信号处理等专业课程，成绩优异。积极参与电子设计竞赛等实践活动，培养了扎实的专业基础和创新思维能力。

• 负责电子电气行业云项目的整体规划与推进，与客户深度沟通需求，制定个性化云解决方案。
• 组建跨部门项目团队（成员15人），包括研发、测试、运维等，明确分工与协作流程，确保项目高效执行。
• 管理项目进度，运用敏捷开发方法，将项目周期从传统的12个月缩短至8个月，提前交付率达90%。
• 控制项目成本，优化资源配置，在保证项目质量的前提下，成本降低15%。
• 维护客户关系，项目交付后客户满意度达95%，成功促成3个后续合作项目，为公司带来500万+的业务增长。

• 在电子电气行业的企业数字化转型项目中，主导云平台搭建工作。带领团队完成需求调研（涉及10+业务部门），梳理业务流程20+条。
• 与供应商（如华为云）紧密合作，完成云平台选型与部署，实现企业数据上云率80%。
• 制定项目风险管理计划，成功应对3次技术难题（如数据迁移兼容性问题），保障项目按计划上线。
• 组织内部培训（50+人次），提升员工云平台使用能力，项目上线后系统使用率达90%以上。
• 持续跟进项目运营，收集用户反馈（100+条），推动平台迭代优化3次，提升用户体验。

• 该项目为某电子电气制造企业的智能工厂云管理系统建设。作为项目经理，负责项目全流程管理。
• 前期与客户多次沟通（20+次会议），明确生产数据采集、设备远程监控、生产计划优化等核心需求。
• 协调技术团队（开发10人、测试5人），采用微服务架构进行系统开发，集成50+生产设备的数据接口。
• 制定严格的测试计划，组织三轮测试（单元测试、集成测试、验收测试），修复bug 100+个。
• 项目上线后，帮助企业实现生产效率提升20%，设备故障率降低15%，得到客户高度认可，成为行业标杆案例。

• 参与电子电气行业供应链协同云平台项目。负责项目需求分析与方案设计。
• 调研10+供应商和5+核心企业的业务流程，梳理出采购订单协同、库存信息共享、物流跟踪等关键业务场景。
• 与开发团队协作（采用敏捷开发，2周一个迭代），完成平台功能开发，包括供应商门户、采购管理模块、数据分析模块等。
• 组织用户培训（30+供应商代表），推动平台上线。上线后，供应链订单处理时间缩短30%，库存周转率提高10%。
• 持续收集用户反馈，进行2次版本升级，新增电子合同签署等功能，提升平台实用性。