在校期间系统学习了人力资源管理、组织行为学、劳动经济学等专业课程，成绩优异。积极参与校内人力资源协会活动，组织策划了校园招聘模拟大赛等活动，锻炼了组织协调和沟通能力。

• 负责公司整体绩效考核体系的搭建与优化，制定了符合互联网行业特点的KPI、OKR等考核指标体系，涵盖研发、产品、运营等多个核心部门，涉及500 + 员工。
• 主导季度绩效考核工作，通过数据分析，识别出绩效优秀与待改进员工，推动绩效面谈覆盖率达100%，优化人员结构，使团队整体效能提升15%。
• 与业务部门紧密合作，针对新产品研发项目设计专项考核方案，激励研发团队提前2个月完成产品上线，产品上线后市场占有率提升8%。

• 搭建了初创互联网公司的绩效考核体系，从0到1设计了包括销售、技术支持等岗位的考核方案，员工对考核方案的认可度达90%。
• 每月进行绩效数据统计与分析，出具绩效分析报告，为公司薪酬调整、人员晋升提供数据支持，成功推动30%的优秀员工晋升。
• 组织开展绩效考核培训，覆盖200 + 员工，提升员工对绩效考核的理解与参与度，绩效考核执行效率提升20%。

• 作为核心成员参与公司战略转型期的绩效考核优化项目，对公司原有的考核指标进行全面梳理，删减冗余指标30%，新增符合战略方向的指标（如用户增长、产品创新等），涉及10个部门，300 + 员工。
• 设计新的考核流程，引入360度评估与自评相结合的方式，通过系统测试与试运行，最终使考核周期从原来的45天缩短至30天，员工满意度提升25%。

• 主导公司销售团队绩效考核改革项目，重新设计销售业绩考核指标（包括销售额、客户留存率、新客户开发量等），建立了销售奖金与考核指标挂钩的激励机制。
• 项目实施后，销售团队销售额同比增长20%，客户留存率提升10%，通过数据分析识别出Top 20%的销售精英，为公司制定差异化激励政策提供依据。