系统学习人力资源管理专业知识，包括薪酬管理、绩效管理、劳动法等核心课程，掌握人力资源管理的基本理论和方法。在校期间参与多个模拟项目，如薪酬体系设计、绩效考核方案制定等，锻炼了实践能力。

• 协助搭建公司绩效指标体系，根据各部门业务特点，设计KPI指标库，包含50+项指标，覆盖80%以上岗位，使绩效考核更具针对性和可操作性。
• 负责月度、季度绩效考核数据收集与核算，涉及员工1000+人，准确率达99.5%以上。通过数据分析，为薪酬调整提供依据，优化薪酬结构，使人工成本利润率提升8%。
• 参与年度薪酬市场调研，收集50+家同行业企业薪酬数据，撰写分析报告，为公司薪酬策略调整提供数据支持，确保公司薪酬水平在市场中具有竞争力。

• 主导公司绩效改革项目，引入OKR管理工具，设计配套的绩效考核方案和薪酬激励机制。项目覆盖公司8个业务部门，300+员工。通过培训、辅导等方式，推动OKR落地实施，使员工目标达成率提升15%，团队协作效率提高20%。
• 优化薪酬体系，建立宽带薪酬结构，设计薪酬晋级通道，激发员工积极性。根据员工绩效表现和市场薪酬水平，进行年度薪酬调整，调薪覆盖率达90%，员工满意度提升至85%。
• 搭建人才评估与发展体系，结合绩效与能力评估结果，为员工制定个性化发展计划，培养高潜人才50+人，为公司人才梯队建设提供支持。

• 作为核心成员参与公司年度调薪项目，负责数据收集与分析。收集公司内部员工绩效数据、岗位价值评估数据，以及外部市场薪酬数据（涉及30+行业报告、20+薪酬调研机构数据）。
• 运用数据分析工具（如Excel高级函数、SPSS），对数据进行清洗、分析，制定调薪策略和方案。调薪方案充分考虑内部公平性和外部竞争性，使公司整体薪酬成本控制在预算范围内（偏差率<3%），同时员工薪酬满意度提升10%。
• 协调各部门沟通，推动调薪方案落地实施，确保调薪工作顺利完成（涉及员工2000+人，调薪准确率100%）。

• 主导设计公司新业务团队绩效方案。深入了解新业务商业模式、战略目标，与业务部门负责人沟通，明确团队和个人绩效目标。
• 设计KPI + OKR相结合的绩效考核指标体系，涵盖业务指标（如用户增长、营收目标等，占比60%）、团队协作指标（占比20%）、创新指标（占比20%）。
• 制定绩效评估流程和激励机制，将绩效与薪酬、晋升挂钩。方案实施后，新业务团队绩效提升30%，人员留存率提高25%，为新业务快速发展提供了有力的人力资源支持。