系统学习人力资源管理专业知识，包括薪酬福利、绩效管理、招聘与配置等核心课程。积极参与学校组织的人力资源模拟实践活动，提升理论与实践结合能力。

• 搭建并优化公司薪酬绩效体系，根据市场行情和公司战略，每半年对薪酬结构进行调整，使公司核心岗位薪酬竞争力提升 30%。
• 主导设计绩效管理方案，通过 KPI、OKR 等工具，将员工绩效与薪酬挂钩，实施后部门整体绩效提升 25%。
• 定期进行薪酬数据分析，出具薪酬报告，为公司成本控制和人才激励提供决策依据，年度人力成本控制在预算内±5%。
• 与各部门沟通协作，了解业务需求，定制个性化绩效方案，提高员工满意度和工作积极性，员工主动离职率下降 15%。

• 负责公司薪酬福利体系的全面管理，制定具有市场竞争力的薪酬策略，吸引和留住优秀人才，招聘到岗率提升 20%。
• 优化绩效考核流程，引入 360 度评估和目标管理法，使绩效评估准确率提高 20%。
• 建立薪酬成本预算与监控机制，通过数据分析，合理分配薪酬资源，年度薪酬成本节约 10%。
• 组织薪酬调研，对标同行业企业，为公司薪酬调整提供数据支持，保持薪酬水平在行业前 30%。

• 主导公司年度薪酬调整项目，通过市场调研、内部数据分析，制定科学合理的调薪方案。
• 协调各部门沟通，确保调薪方案的公平性和合理性，涉及员工 5000+人。
• 监控调薪过程，及时处理员工反馈，调薪后员工满意度达 85%以上。

• 参与公司绩效改革项目，引入 OKR 绩效管理工具，组织培训 10+场，覆盖员工 3000+人。
• 协助各部门制定 OKR 目标，定期跟踪目标进展，提供数据分析和建议。
• 项目实施后，公司整体目标达成率提升 15%，员工对目标的清晰度和参与度显著提高。