• 系统学习人力资源管理理论知识，包括招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等模块 • 参与学校组织的企业人力资源实践调研项目，提升对实际业务场景的理解

• 搭建供应链HRBP体系，根据业务战略规划，制定人才发展策略，推动人才梯队建设。通过与供应链各部门负责人密切沟通，识别关键岗位人才需求，主导招聘工作，过去[X]年引入[X]名核心人才，其中[X]人已晋升为部门骨干 • 优化供应链绩效管理体系，设计符合业务特点的考核指标，推动绩效与激励挂钩。实施新的绩效方案后，供应链团队整体绩效提升[X]%，员工满意度提高[X]% • 推动供应链组织文化建设，组织团队建设活动[X]场/年，营造积极向上的工作氛围，降低员工离职率[X]%

• 作为HRBP支持供应链采购部门，深度参与业务目标制定，通过人才盘点，识别[X]名高潜人才，制定个性化培养计划，其中[X]人成功晋升 • 主导供应链采购部门薪酬优化项目，对标市场数据，调整薪酬结构，提升外部竞争力，招聘周期缩短[X]天，人才吸引率提高[X]% • 处理供应链采购部门劳动纠纷[X]起，均妥善解决，无法律风险

• 项目背景：公司供应链业务快速扩张，原有人力资源管理模式难以满足需求 • 项目目标：建立敏捷的供应链HRBP运作模式，提升组织效能 • 实施过程：调研供应链各环节业务痛点，设计HRBP角色定位与职责，搭建能力模型，开展专项培训[X]场次，覆盖[X]人次 • 项目成果：HRBP对业务需求响应速度提升[X]%，关键岗位人才储备周期缩短[X]%

• 项目背景：供应链团队跨部门协作效率低，沟通成本高 • 项目目标：通过组织诊断，优化供应链组织架构与协作流程 • 实施过程：运用组织诊断工具，收集[X]份问卷，开展[X]场访谈，分析问题根源。提出组织架构调整方案，设计跨部门协作机制，推动流程优化[X]项 • 项目成果：跨部门协作效率提升[X]%，沟通成本降低[X]%