在大学期间，系统学习了人力资源管理的专业课程，包括招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理等。积极参与学校组织的人力资源实践活动，如模拟招聘大赛、企业人力资源调研等，锻炼了实际操作能力和团队协作能力。

• 负责公司整体人力资源规划，根据业务发展需求，制定并实施招聘计划，在过去3年中，成功招聘了100+互联网行业专业人才，包括技术研发、产品运营等核心岗位，满足了公司业务快速扩张的用人需求。
• 主导建立并优化公司的绩效考核体系，通过与业务部门紧密合作，制定了符合互联网行业特点的KPI指标，使绩效考核更加科学、合理。实施后，员工绩效达成率提高了20%，有效激励了员工的工作积极性。
• 推动公司企业文化建设，组织策划了多场员工活动，如团队拓展、节日庆典等，增强了员工的归属感和团队凝聚力，员工满意度提升至90%以上。

• 深入业务部门，了解业务需求，为业务团队提供人力资源支持。协助业务部门制定人才发展计划，通过内部培训、外部学习等方式，提升员工的专业技能和综合素质，培养了50+业务骨干。
• 参与公司的组织架构调整项目，根据业务战略变化，优化部门设置和岗位编制，提高了组织运营效率。同时，协助处理员工关系，及时解决员工的问题和诉求，有效降低了员工离职率，离职率从15%降至8%。
• 负责薪酬福利管理工作，根据市场行情和公司政策，制定具有竞争力的薪酬福利方案，吸引和留住优秀人才。定期进行薪酬市场调研，为公司薪酬调整提供数据支持。

• 作为项目负责人，主导公司人才盘点项目。通过对公司现有人才的能力、绩效、潜力等方面进行全面评估，建立人才数据库。
• 制定人才发展策略，为高潜力人才制定个性化的培养计划，包括内部晋升通道、培训课程推荐等。
• 项目实施后，成功识别出20+高潜力人才，其中10人得到晋升，为公司的人才储备和发展提供了有力支持。

• 参与公司新员工入职培训体系优化项目。对原有培训课程进行梳理和评估，根据互联网行业特点和公司文化，重新设计培训课程内容。
• 引入线上培训平台，开发了一系列在线课程，如企业文化、职业素养、专业技能等，方便新员工随时随地学习。
• 优化后的培训体系使新员工入职培训周期缩短了30%，培训满意度提升至95%，有效帮助新员工快速融入公司。