在校期间，系统学习了人力资源管理的专业课程，包括招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理等。积极参与学校组织的各类实践活动，如模拟招聘大赛，锻炼了实际操作能力。

• 全面统筹公司人力资源管理工作，搭建并优化人力资源管理体系，涵盖招聘、培训、绩效、薪酬等模块。
• 建立人才评估机制，通过精准的岗位分析，为公司招聘到 80 余名核心岗位人才，其中技术岗位人才占比 60%，且试用期通过率达 95%。
• 主导设计具有竞争力的薪酬福利体系，使员工满意度提升 30%，核心人才流失率降低至 5%以内。
• 组织开展员工培训与发展项目，年度培训覆盖率达 100%，培训满意度达 90%以上，培养出 15 名中层管理干部。

• 负责公司人力资源规划，根据业务发展需求，制定年度人员编制计划，实现人员配置与业务增长的精准匹配。
• 优化招聘流程，采用多种招聘渠道组合（如内部推荐奖励机制、校园招聘品牌建设、高端人才猎头合作），为公司引入 120 余名优秀人才，其中研发团队人才占比 40%，平均招聘周期缩短 30%。
• 推动绩效管理改革，建立以 KPI 为核心的绩效考核体系，将绩效考核结果与员工薪酬调整、晋升、培训紧密挂钩，激发员工工作积极性，部门整体绩效提升 25%。
• 搭建员工职业发展通道，为不同岗位序列设计晋升路径，通过导师制、轮岗制等方式，帮助 30 余名员工实现职业晋升。

• 主导公司组织架构优化项目，通过对公司业务战略的深入分析，重新梳理各部门职责与岗位设置，减少冗余岗位 20 个，提高组织运行效率 20%。
• 制定详细的组织架构调整方案，包括部门合并、岗位重新定编、人员分流安置等，确保调整过程平稳过渡，无员工因调整离职。
• 组织跨部门沟通会议 15 次以上，协调解决部门间职责不清、协作不畅等问题，促进部门间高效协同。

• 负责公司人才盘点项目，运用人才测评工具（如胜任力模型、360 度评估）对公司 200 余名员工进行全面评估，建立人才档案。
• 根据评估结果，制定人才发展计划，为高潜人才提供定制化培训与晋升机会，其中 10 名高潜人才在项目实施后 1 年内获得晋升。
• 搭建人才梯队，明确各关键岗位的后备人才，确保公司人才供应的连续性，降低关键岗位人才缺失风险 40%。