在校期间，系统学习了人力资源管理、劳动经济学、组织行为学等专业课程，成绩优异。积极参与校园社团活动，担任人力资源协会副会长，组织多场招聘模拟大赛、职业规划讲座等活动，锻炼了组织协调和沟通能力。

• 负责主播的招聘工作，通过多种渠道（招聘网站、行业社群、人才推荐等）发布招聘信息，筛选简历，安排面试。在任职期间，成功招聘到 30 余名优质主播，满足了公司不同品类直播业务的需求，招聘到面率提升 30%，到岗率提高 25%。
• 制定并完善主播培训体系，包括新人入职培训（直播平台规则、话术技巧、人设打造等）、进阶培训（数据分析、粉丝运营、商业合作洽谈等）。组织培训课程 50 余场，培训主播 200 余人次，培训后主播的直播转化率平均提升 15%。
• 建立主播绩效考核机制，从直播时长、观看人数、互动率、销售额等多个维度进行考核，每月输出绩效考核报告，为主播的奖惩、晋升提供依据。通过绩效考核，激励主播提升业务能力，优质主播（绩效排名前 30%）的留存率提高到 80%。

• 带领人事团队（5 人），统筹主播运营人事全流程工作，包括人才规划、招聘配置、培训发展、绩效管理、薪酬福利等。优化招聘流程，引入人才测评工具，提高招聘效率 40%，降低招聘成本 20%。
• 与业务部门紧密合作，深入了解直播业务需求，制定人才储备计划。针对重点品类（美妆、服饰），提前储备主播人才 50 余名，确保业务扩张时的人才供给。
• 推动公司企业文化建设，组织主播团建活动（户外拓展、节日派对等）20 余场，增强团队凝聚力，主播的满意度提高到 90%。建立主播职业发展通道，为优秀主播提供晋升机会，已有 10 名主播晋升为运营组长或签约金牌主播。

• 作为项目负责人，主导搭建主播人才库系统。调研行业人才库建设经验，结合公司业务特点，确定系统功能模块（人才信息录入、分类标签、搜索查询、人才跟踪等）。
• 协调技术团队进行系统开发，测试优化系统功能。上线后，人才库收录主播信息 5000 余条，人才搜索效率提高 60%，为招聘工作提供了有力支持。通过人才库的数据分析，提前预判人才需求，储备关键岗位主播人才 30 余名。

• 参与公司薪酬改革项目，负责主播薪酬体系优化。调研行业薪酬水平，分析公司现有薪酬结构，提出“基本工资 + 绩效奖金 + 提成奖励 + 长期激励（如股权/期权）”的薪酬模式。
• 制定绩效奖金和提成奖励的计算规则，与业务目标挂钩。改革后，主播的薪酬竞争力提升，核心主播的流失率降低 15%，同时激励主播提高业绩，公司直播业务销售额增长 25%。