在校期间系统学习了工程招投标、合同管理等专业课程，GPA 3.5（专业前 15%）。积极参与学校组织的工程项目模拟招标竞赛，团队协作完成从招标公告发布到中标通知书发放的全流程操作，锻炼了专业实操能力。

• 负责公司互联网行业招标项目的全流程代理工作，包括与招标人沟通需求，编制招标方案、招标文件等。
• 累计成功代理 30 + 个互联网软件开发、系统集成类招标项目，涉及金额超 5000 万元。
• 熟悉互联网行业招标政策法规，如《电子招标投标办法》等，确保项目合法合规进行。
• 建立并维护供应商数据库，收录 200 + 家优质互联网相关供应商，定期更新供应商资质信息。
• 协助部门完成内部招标流程优化工作，将项目招标周期从平均 45 天缩短至 35 天，提高工作效率。

• 参与公司与某大型互联网企业的长期招标合作项目，独立负责其年度服务器采购招标工作。
• 从需求分析阶段介入，与客户技术部门沟通确定服务器性能参数、数量等招标要求，编制精准的招标文件。
• 组织开标会议，邀请 15 家供应商参与投标，通过严谨的评标流程（综合评估技术方案、价格、售后服务等），最终选定性价比最优的供应商，为客户节约采购成本 15%。
• 跟进合同签订及后续履约情况，处理合同变更、纠纷等问题，保障项目顺利实施。
• 定期总结项目经验，形成《互联网企业服务器采购招标操作手册》，供部门同事参考使用。

• 项目背景：某互联网金融公司需采购一套全新的风险控制系统，委托我司进行招标代理。
• 工作内容：前期与客户风控部门、技术部门深入沟通，明确系统功能需求（如数据采集、风险评估模型、预警机制等），编制详细的技术规格书。
• 发布招标公告后，吸引 20 家供应商报名，严格审查其资质（软件著作权、过往项目案例等），筛选出 12 家符合要求的供应商。
• 组织开标评标，邀请行业专家（3 名资深风控专家、2 名技术专家）组成评标委员会，采用综合评分法（技术方案占比 60%，商务报价占比 30%，售后服务占比 10%）。
• 最终选定一家技术实力强（系统响应时间＜1 秒，风险识别准确率＞95%）且报价合理的供应商，项目合同金额 800 万元。
• 项目成果：该风险控制系统上线后，帮助客户提升风险识别效率 40%，降低因风险把控不严导致的损失约 200 万元/年。

• 项目背景：某电商平台计划升级物流配送管理系统，面向全国招标。
• 工作内容：分析电商平台物流业务特点（订单量大、配送区域广、时效要求高），制定招标策略。
• 与客户物流部门共同确定系统功能模块（订单管理、仓储管理、运输调度、数据分析等）及技术指标（支持百万级订单处理，系统可用性＞99.9%）。
• 制作招标文件，包含商务条款（付款方式、质保期等）和技术条款。
• 招标过程中，组织供应商现场演示系统功能，安排客户技术人员实地考察供应商过往实施案例（如某大型物流企业系统应用情况）。
• 经过多轮谈判（技术细节、价格调整），确定中标供应商，合同金额 1200 万元。
• 项目成果：新系统上线后，电商平台物流配送准时率从 85%提升至 95%，仓储库存周转率提高 30%，客户满意度显著提升。