在校期间系统学习了市场营销、消费者行为学、数据分析等专业课程，掌握了市场调研、品牌推广、销售策略制定等相关知识和技能。积极参与校内商业模拟竞赛，通过团队协作成功策划并执行了多个模拟商业项目，锻炼了市场洞察力和项目执行能力。

• 负责店铺商品的采购与选品，根据市场趋势和店铺定位，与国内外供应商建立良好合作关系，成功引入多个热门品牌和潮流单品，使店铺商品更新频率提高30%，吸引新客户数量增加25%。
• 进行商品陈列与搭配展示，通过优化店铺陈列布局和商品搭配方案，提升店铺整体视觉效果和顾客购物体验，促使店铺销售额环比增长15%。
• 收集顾客反馈和市场信息，定期分析销售数据和顾客需求，为商品采购和店铺运营策略调整提供有力依据，协助优化库存管理，使库存周转率提高20%。

• 主导店铺季度商品采购计划制定，深入研究时尚潮流趋势和消费者需求变化，精准采购符合市场需求的商品，所采购商品当季售罄率达到85%以上，高于行业平均水平10个百分点。
• 负责与品牌方进行商务谈判，争取更有利的采购价格和合作条款，通过优化采购成本，使店铺商品毛利率提升8%。
• 搭建并维护买手团队的供应商资源库，拓展优质供应商30余家，丰富了商品采购渠道，同时建立供应商评估体系，定期对供应商进行评估和优化，确保商品供应的稳定性和质量。
• 参与店铺会员体系建设和运营，通过精准的商品推荐和会员专属活动，提高会员复购率至40%，会员销售额占店铺总销售额的60%。

• 参与店铺‘夏日时尚特辑’主题活动项目，负责商品选品和搭配方案设计。通过对当季流行元素的分析，挑选出100+款符合主题的时尚单品，并设计出20+套创意搭配方案。
• 协同市场部进行活动宣传推广，利用社交媒体平台发布搭配lookbook和活动预告，吸引线上流量30万+，活动期间店铺客流量同比增长40%，销售额突破历史记录，达到500万元。
• 活动结束后，对销售数据和顾客反馈进行分析总结，为后续主题活动的策划提供经验参考，提炼出的‘场景化搭配销售’模式在公司内部得到推广应用。

• 主导‘供应商数字化管理系统’项目实施，负责梳理买手团队与供应商的业务流程，包括采购订单管理、商品交付跟踪、供应商绩效评估等环节。
• 与IT部门合作定制开发系统功能模块，实现采购订单在线实时跟踪，商品交付信息自动提醒，供应商绩效数据自动汇总分析。系统上线后，采购订单处理效率提高50%，供应商交货准时率从70%提升至90%，供应商绩效评估周期从每月10天缩短至3天。
• 组织团队成员进行系统操作培训，确保团队成员熟练掌握系统使用方法，推动系统在买手团队的全面应用，提升了供应链管理的数字化水平和工作效率。