系统学习了财务相关专业课程，包括会计学原理、财务管理、审计学等，掌握了扎实的财务理论知识体系。期间积极参与学校组织的财务案例分析竞赛，通过对实际企业财务案例的深入剖析，锻炼了财务分析与决策能力，培养了严谨的逻辑思维和团队协作精神。

• 负责制定公司整体结算策略与流程优化方案，通过对业务数据的深度分析，梳理出10+项结算流程中的冗余环节，优化后结算效率提升30%。
• 带领结算团队（8人）处理日常结算业务，包括与合作方的对账、资金清算等工作，月均处理交易订单量达50万+，差错率控制在0.01%以内。
• 搭建结算数据分析体系，运用SQL、Python等工具，每月输出结算数据分析报告，为公司管理层提供决策依据，通过分析数据推动公司与3家优质合作方的深度合作，年度结算收入增加2000万+。
• 与财务、法务等部门协作，完善结算相关的合同条款审核机制，有效规避结算风险，近三年未出现重大结算纠纷。

• 主导公司结算系统的升级项目，从需求调研到上线验收全程跟进，协调技术团队与业务部门，优化系统功能20+项，使系统处理结算业务的吞吐量提升50%。
• 制定结算业务操作手册与培训计划，组织对团队成员（5人）的专业培训，通过季度考核，团队成员业务操作合格率从80%提升至95%。
• 拓展新的结算渠道，与5家银行及第三方支付机构建立合作关系，降低结算成本15%，同时提升了资金到账速度，T+1到账率从70%提高到90%。
• 建立结算风险预警机制，设置15+项风险监控指标，通过实时数据监测，成功预警并处理5起潜在结算风险事件，避免公司损失500万+。

• 作为项目负责人，带领团队（10人）完成公司跨境结算项目。通过调研国际结算规则与汇率波动情况，设计了多币种结算方案，支持美元、欧元等5种主要国际货币结算。
• 与海外银行及支付机构谈判合作条款，成功接入3家国际支付通道，实现跨境结算业务从0到1的突破。项目上线后，首年处理跨境交易订单10万+，结算金额达1亿美元，为公司拓展海外市场提供了有力支持。
• 搭建跨境结算风险管理模型，运用大数据分析汇率风险、信用风险等，通过动态调整结算策略，将跨境结算风险损失率控制在1%以内。

• 参与公司内部结算系统重构项目，负责结算业务需求分析与流程设计。梳理现有系统200+项业务流程，优化整合为80+项标准化流程，提高系统可维护性。
• 与技术团队紧密协作，提出系统功能改进建议30+条，推动系统界面优化与操作便捷性提升。系统重构后，用户操作满意度从70%提升至90%，同时系统性能指标（响应时间、吞吐量等）提升40%。
• 组织对新系统的用户培训（覆盖公司内部200+用户），编写培训手册与操作指南，确保系统上线后业务平稳过渡，无重大操作失误发生。