在校期间系统学习了人力资源管理、组织行为学、企业文化建设等专业课程，成绩优异，多次获得校级奖学金。积极参与学校社团活动，担任学生会宣传部部长，锻炼了组织协调和沟通能力。

• 协助制定企业文化建设规划和年度计划，参与企业文化理念体系的梳理与提炼，为企业文化建设提供基础支持。
• 负责公司内部文化活动的策划与组织，如年度文化节、员工生日会等，参与组织活动场次超20场，参与人数达5000+人次，有效提升员工的归属感和团队凝聚力。
• 运营公司内部文化宣传平台，包括企业内刊、微信公众号等，每月撰写文化宣传稿件8篇以上，内刊阅读率提升30%，公众号粉丝增长2000+。
• 收集员工对企业文化的反馈和建议，建立员工沟通渠道，定期整理并反馈给上级，为企业文化的优化提供依据。

• 主导企业文化体系的升级与完善，重新梳理企业使命、愿景和价值观，通过内部调研、员工访谈等方式收集意见1000+条，形成企业文化手册2.0版本，在公司内部推广应用，员工对企业文化的认知度从60%提升至85%。
• 负责企业文化的对外传播，与媒体、合作伙伴建立良好关系，策划并执行企业品牌文化活动10余场，如行业论坛、公益活动等，提升企业品牌知名度和美誉度，活动曝光量达500万+。
• 搭建企业文化培训体系，开发企业文化培训课程5门，培养内部培训讲师10名，组织企业文化培训20场，培训员工1500人次，强化员工对企业文化的认同和践行。
• 建立企业文化评估机制，定期对企业文化建设效果进行评估，通过员工满意度调查、文化行为观察等方式，收集评估数据，为企业文化的持续改进提供数据支持。

• 项目背景：公司业务快速扩张，新员工数量激增，原有企业文化传承方式效果不佳，需要创新企业文化传承模式。
• 项目执行：策划并实施“企业文化导师制”项目，选拔50名资深员工作为企业文化导师，与新员工结对。制定导师带教计划和考核标准，定期组织导师培训和经验分享会。建立导师与新员工的沟通反馈机制，及时解决带教过程中的问题。
• 项目成果：项目实施一年来，新员工对企业文化的认同度提升40%，新员工离职率降低15%，导师制模式在公司内部得到广泛认可，并在集团其他子公司推广应用。

• 项目背景：公司推进数字化转型，需要打造与之匹配的数字化企业文化，提升员工的数字化思维和创新能力。
• 项目执行：开展数字化企业文化调研，收集员工对数字化转型的认知和期望。策划“数字化文化月”活动，包括数字化主题讲座、创新大赛、案例分享等系列活动。建立数字化文化激励机制，对在数字化转型中有突出贡献的团队和个人进行表彰奖励。
• 项目成果：活动期间，收集创新方案50余个，评选出优秀案例10个，员工参与数字化转型的积极性显著提高，为公司数字化转型提供了文化支撑和动力。