系统学习人力资源管理专业知识，包括薪酬管理、绩效管理、劳动法等核心课程。在校期间积极参与人力资源相关社团活动，组织模拟企业薪酬绩效方案设计比赛，锻炼了团队协作和方案策划能力。

• 负责公司整体薪酬体系优化，通过市场调研分析，调整薪资结构，使公司核心岗位薪酬竞争力提升 30%，员工满意度提高 20%。
• 主导绩效管理体系改革，设计 KPI 指标库，涵盖 8 大部门 30 余个岗位，推行 OKR 管理工具，季度目标达成率从 60%提升至 80%。
• 搭建薪酬数据分析模型，每月输出薪酬成本分析报告，为公司年度预算制定提供数据支持，近一年帮助公司节省薪酬成本 5%。

• 协助上级完成年度调薪工作，参与薪资测算，涉及员工 500 余人，调薪方案准确率达 98%。
• 负责绩效考核数据收集与核算，建立员工绩效档案，定期跟踪绩效改进计划执行情况，推动绩效面谈覆盖率达 100%。
• 参与设计薪酬福利方案，如年度奖金、项目奖金等，制定发放规则，确保发放及时准确，无差错记录。

• 主导公司薪酬体系数字化升级项目，引入薪酬管理系统，实现薪酬数据自动计算、报表自动生成。
• 前期进行需求调研，与各部门沟通收集 50 余条需求，设计系统功能模块。
• 中期负责系统选型，对比 5 家供应商产品，最终选定性价比最高的系统。
• 后期组织员工培训，制作培训手册，开展 10 余场培训，系统上线后效率提升 40%。

• 参与公司绩效优化项目，重新梳理绩效流程，将原来的季度考核改为月度+季度相结合的考核方式。
• 设计新的绩效指标权重分配方案，突出关键业绩指标，占比从 60%提升至 70%。
• 建立绩效申诉机制，处理申诉案例 10 余起，确保绩效考核公平公正。项目实施后，员工对绩效的认可度提高 15%。