系统学习人力资源管理专业知识，包括招聘、培训、绩效、薪酬等模块，掌握劳动法等相关法律法规，具备扎实的理论基础。积极参与学校组织的人力资源管理实践活动，如模拟招聘、薪酬设计竞赛等，锻炼实际操作能力。

• 负责销售团队的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效、员工关系等模块。
• 制定并实施销售团队的人才招聘策略，通过多种渠道招聘优秀人才，招聘完成率达120%。
• 设计并优化销售团队的绩效考核体系，将团队整体绩效提升30%。
• 组织开展销售团队的培训课程，涵盖产品知识、销售技巧、团队协作等内容，培训满意度达95%。
• 处理员工关系问题，解决员工投诉和纠纷，维护良好的团队氛围。

• 作为HRBP主管，带领团队支持销售业务部门。
• 建立人才储备库，为销售团队及时输送合适人才，人才到岗及时率达90%。
• 推动销售团队的组织变革，优化岗位设置，提高团队运营效率25%。
• 开展员工职业发展规划项目，帮助员工明确职业方向，员工留存率提高20%。
• 与业务部门密切合作，深入了解业务需求，提供针对性的人力资源解决方案。

• 主导销售团队组织架构优化项目，通过对业务流程的梳理和分析，重新设计组织架构，减少管理层级，提高决策效率。
• 与业务部门负责人密切沟通，了解业务战略和发展目标，确保组织架构调整符合业务需求。
• 制定详细的人员调整方案，包括岗位合并、人员转岗等，确保项目平稳过渡。
• 项目实施后，团队沟通效率提高40%，运营成本降低15%。

• 负责销售团队高潜人才培养项目，通过人才测评、潜力评估等方式选拔高潜人才。
• 设计个性化的培养方案，包括导师辅导、跨部门轮岗、专项培训等。
• 跟踪高潜人才的培养进展，定期进行评估和反馈，及时调整培养计划。
• 项目实施期间，培养出5名销售团队核心骨干，为团队发展提供了有力的人才支持。