在校期间，系统学习了人力资源管理专业的核心课程，包括薪酬管理、绩效管理、组织行为学等。积极参与学校组织的人力资源管理模拟实践活动，通过团队协作完成企业薪酬绩效方案设计，锻炼了实际操作能力和团队合作精神。

• 主导公司薪酬体系优化项目，通过市场调研与内部数据分析，重新设计了具有竞争力的薪酬结构，使核心岗位薪酬水平提升 15%，人员流失率降低 8%。
• 搭建绩效管理体系，制定 KPI 指标库，涵盖 80 余个岗位，通过培训与辅导，使员工绩效达成率提高 20%。
• 负责年度调薪与奖金分配方案制定，依据绩效考核结果与市场行情，合理分配预算，激励员工积极性，年度调薪满意度达 90%以上。

• 优化薪酬福利制度，引入宽带薪酬模式，打通员工职业发展通道，促进内部人才流动。
• 设计并推行 OKR 绩效管理模式，与公司战略目标紧密结合，提高团队目标一致性，季度目标完成率提升 18%。
• 建立人工成本分析模型，每月出具分析报告，为公司管理层决策提供数据支持，成功控制人工成本增长在预算范围内。

• 作为项目负责人，带领团队完成公司薪酬绩效数字化系统上线项目。
• 前期进行需求调研，梳理业务流程 30 余项，与 IT 部门沟通确定系统功能模块。
• 上线后组织员工培训 10 余场，系统使用率达 95%，实现薪酬核算效率提升 60%，绩效数据统计分析自动化。

• 参与公司组织变革下的薪酬绩效体系适配项目。
• 分析组织架构调整对岗位价值的影响，重新评估 120 余个岗位，调整薪酬等级。
• 设计新的绩效指标，确保与新组织架构下的业务目标对齐，项目实施后，部门协作效率提高 15%。