• 系统学习了软件工程、数据库原理、算法设计与分析等专业课程，掌握了扎实的理论基础。 • 参与了多个课程设计项目，锻炼了编程能力和团队协作能力。

• 负责电子电气行业ERP项目的整体规划与实施，带领团队完成需求调研、方案设计、系统开发、测试上线等工作。 • 成功主导多个ERP项目，项目周期平均缩短20%，客户满意度提升至95%以上。 • 与客户保持紧密沟通，及时解决项目中出现的问题，确保项目按计划推进。 • 对团队成员进行技术指导和培训，提升团队整体技术水平和项目管理能力。

• 全面负责大型ERP项目群管理，统筹协调多个子项目，涉及电子电气行业的生产、采购、销售等多个业务模块。 • 制定项目群管理策略和计划，监控项目进度、质量和成本，确保项目群目标的实现。 • 与客户高层进行战略沟通，理解客户业务战略，为客户提供ERP系统优化和升级方案。 • 引入敏捷项目管理方法，提高项目交付效率，项目交付周期缩短30%，节约项目成本15%。 • 建立项目知识管理体系，沉淀项目经验和最佳实践，为公司后续项目提供参考。

• 该项目为某电子电气制造企业的ERP系统升级项目，旨在提升企业的生产管理效率和供应链协同能力。 • 作为项目经理，带领15人团队，负责项目的整体规划、需求分析、系统设计和实施推进。 • 主导完成业务流程梳理，优化生产计划、物料采购、库存管理等核心流程，提高生产计划准确性30%，库存周转率提升25%。 • 协调内外部资源，解决技术难题和业务冲突，确保项目按时上线。 • 项目上线后，通过系统培训和运维支持，帮助客户快速掌握系统使用，系统稳定运行率达到99%以上。

• 此项目是为一家电子电气设备供应商打造的ERP+CRM集成系统项目，以实现客户管理与企业内部运营的无缝对接。 • 担任大项目经理，统筹协调ERP团队和CRM团队，进行需求整合和系统集成。 • 制定项目集成方案，设计数据接口和业务流程，确保客户信息、订单信息等数据的准确传输和共享。 • 组织跨团队测试，解决系统集成中的数据一致性、业务逻辑冲突等问题。 • 项目上线后，客户订单处理效率提高40%，客户投诉率降低30%，提升了企业的客户服务水平和市场竞争力。