系统学习了供应链管理、采购与供应管理、生产运作管理等专业课程，掌握了扎实的理论基础，具备较强的数据分析和逻辑思维能力。

• 负责公司生产采购战略规划与执行，制定采购政策与流程，优化采购供应链，降低采购成本。
• 管理采购团队，包括供应商开发、评估与管理，确保供应商的质量、交货期和价格符合公司要求。
• 与生产、研发、质量等部门密切合作，协调采购需求，保障生产物料的及时供应。
• 建立供应商绩效考核体系，定期评估供应商绩效，推动供应商持续改进。
• 参与新产品开发项目，负责原材料选型与采购策略制定。

• 带领采购团队完成年度采购目标，优化采购流程，提高采购效率。
• 开发与管理供应商资源，建立长期稳定的合作关系，降低采购成本。
• 负责采购合同的谈判与签订，确保合同条款符合公司利益。
• 监控采购物料的质量与交货期，及时处理异常情况，保障生产顺利进行。
• 参与公司成本控制项目，提出采购成本优化建议并推动实施。

• 主导公司供应商优化项目，通过对现有供应商进行评估与筛选，淘汰低绩效供应商30%，引入优质供应商20家。
• 建立供应商分级管理体系，针对不同等级供应商制定差异化的合作策略，提高供应商响应速度与服务质量。
• 推动供应商成本降低计划，通过谈判、技术创新等方式，实现年度采购成本降低15%。
• 项目实施后，采购物料质量合格率提高10%，交货及时率提高15%，为公司节省采购成本500万元。

• 参与公司新产品研发项目，负责原材料选型与采购策略制定。
• 通过市场调研与供应商技术交流，筛选出符合产品要求的原材料供应商5家。
• 与供应商合作进行原材料样品测试与验证，确保原材料质量符合产品设计要求。
• 制定采购成本控制方案，通过批量采购、长期合作等方式，降低原材料采购成本20%。
• 项目成功实现新产品按时上市，原材料采购成本低于预算15%，为公司新产品市场竞争力提升做出贡献。