系统学习了药理学、药物化学、药剂学等专业课程，掌握扎实的医药专业知识体系。在校期间积极参与学术研讨与实践项目，培养了严谨的科研思维与问题解决能力。

• 负责公司年度采购计划制定，根据市场动态与销售预测，精准规划采购品类与数量，实现采购成本同比降低12%。
• 建立供应商评估体系，引入优质供应商30+家，优化供应商结构，保障供应稳定性与产品质量。
• 主导采购合同谈判，运用专业谈判技巧与市场分析，为公司争取更优采购价格与付款条件，年度采购金额达8000万元以上。

• 全面统筹公司采购战略，搭建数字化采购平台，实现采购流程线上化率100%，提升采购效率30%。
• 带领采购团队完成年度采购任务，管理采购金额超1.5亿元，保障公司药品供应及时性与准确性。
• 与多家药企建立战略合作伙伴关系，通过联合采购、定制化生产等模式，降低采购成本15%以上。
• 制定采购团队人才培养计划，组织专业培训与技能考核，提升团队整体业务水平与职业素养。

• 项目背景：公司原有供应商体系存在供应不稳定、成本高等问题，影响业务发展。
• 项目执行：主导供应商优化项目，对现有供应商进行全面评估，淘汰不合格供应商20家。通过市场调研与行业分析，拓展新供应商资源，引入具有核心竞争力的供应商15家。建立供应商动态管理机制，定期评估供应商绩效，根据评估结果调整合作策略。
• 项目成果：优化后供应商交货及时率提升至98%，采购成本降低10%，保障了公司药品供应的稳定性与经济性。

• 项目背景：随着公司业务规模扩大，传统采购模式效率低下，无法满足业务需求。
• 项目执行：推动数字化采购平台建设项目，与IT团队紧密合作，梳理采购业务流程，确定系统功能需求。参与平台选型与供应商谈判，选择合适的数字化采购平台。组织内部培训，确保采购团队熟练使用平台。
• 项目成果：平台上线后，采购订单处理时间缩短50%，采购数据准确性提高至99%，实现采购流程的智能化与透明化管理。