在大学期间，系统学习了财务会计、管理会计、财务管理、审计学等专业课程，掌握了扎实的财务理论知识。积极参与学校组织的财务实践活动，如财务案例分析大赛、会计模拟实训等，锻炼了实际操作能力和团队协作能力。曾获得校级二等奖学金，以优异的成绩毕业。

• 深入了解公司业务，与业务部门紧密合作，建立财务模型，为业务决策提供数据支持。通过对业务数据的分析，成功识别出成本优化点，协助业务部门制定成本控制策略，使某产品线的成本降低了15%。
• 负责编制月度、季度和年度财务预算，监控预算执行情况，及时发现偏差并进行分析和预警。定期向管理层汇报预算执行情况，为公司战略规划提供财务依据。
• 参与公司的项目投资评估，对项目的可行性进行财务分析，包括投资回报率、现金流预测等。通过严谨的财务分析，成功筛选出多个优质项目，为公司创造了显著的经济效益。
• 建立和完善财务BP相关的工作流程和制度，提高工作效率和质量。优化财务报表体系，使业务部门能够更直观地了解财务状况，促进了财务与业务的深度融合。

• 对接公司多个业务团队，提供个性化的财务服务。针对不同业务特点，设计专属的财务分析指标，帮助业务团队精准把握经营状况。在某新兴业务拓展过程中，通过财务分析提前预警潜在风险，为业务调整争取了宝贵时间。
• 主导成本费用管控工作，建立成本费用跟踪机制。定期对成本费用进行分析，找出异常波动原因并提出改进措施。通过精细化管理，使公司整体成本费用率下降了8个百分点。
• 参与公司的绩效考核体系设计，将财务指标与业务指标相结合，制定科学合理的考核方案。通过绩效考核的引导，有效激励了业务团队的积极性，推动了公司业绩的增长。
• 与税务、审计等外部机构保持良好沟通，协助完成税务筹划和审计工作。通过合理的税务筹划，为公司节省了大量税务成本；在审计过程中，积极配合提供资料，确保审计工作顺利进行。

• 该项目旨在优化公司的财务预算管理体系，提高预算编制的准确性和执行的有效性。作为项目核心成员，负责预算模型的设计和优化。通过对历史数据的深入分析，结合业务发展趋势，构建了动态预算模型，使预算编制时间缩短了30%。
• 组织业务部门进行预算培训，提高业务人员对预算的理解和参与度。在预算执行过程中，实时监控数据，及时发现偏差并与业务部门沟通调整。通过项目实施，公司预算执行偏差率从原来的15%降低到了8%以内，为公司资源配置提供了更精准的依据。

• 参与公司新业务线的财务支持项目，负责该业务线的财务模型搭建和盈利预测。通过对市场调研数据和业务规划的分析，建立了包含收入、成本、利润等多维度的财务模型。
• 为新业务线制定财务管理制度和流程，确保业务开展符合财务规范。在项目推进过程中，与业务团队密切协作，及时解决财务问题，为新业务线的顺利上线提供了有力保障。通过项目实施，新业务线在上线后的三个月内实现了盈利目标，投资回报率达到了预期的120%。