• 系统学习了会计学原理、财务会计、成本会计、管理会计、财务管理等专业课程，成绩优异，GPA达3.8（满分4.0）。 • 积极参与会计实践活动，如会计模拟实训、财务软件操作培训等，熟练掌握了会计核算流程和财务软件的使用。 • 具备扎实的财务理论基础和较强的财务分析能力，为从事财务BP工作奠定了良好的专业基础。

• 深入业务一线，与业务部门紧密合作，为业务决策提供财务支持和建议。通过对业务数据的分析，挖掘业务增长点，推动业务部门制定合理的业务计划和预算。例如，在某产品推广项目中，通过成本效益分析，建议优化推广渠道，使项目ROI提升了20%。 • 建立和完善财务分析模型，定期出具财务分析报告，对公司经营状况进行全面分析和评估。通过对收入、成本、利润等关键指标的分析，及时发现问题并提出改进措施。如针对某业务线成本过高的问题，深入分析成本结构，提出成本控制方案，使该业务线成本降低了15%。 • 参与公司预算编制和执行监控工作，协助业务部门制定预算目标，跟踪预算执行情况，及时进行预算调整和优化。在预算编制过程中，通过与业务部门的沟通和协商，确保预算目标的合理性和可行性。在预算执行监控中，及时发现预算偏差并分析原因，提出改进建议，确保公司预算目标的实现。

• 负责公司财务报表的编制和分析工作，确保财务报表的准确性和及时性。通过对财务报表的分析，为公司管理层提供决策支持。如通过对资产负债表、利润表、现金流量表的分析，发现公司资产结构不合理，提出优化资产结构的建议，使公司资产负债率降低了5个百分点。 • 参与公司财务风险管理工作，识别和评估财务风险，制定风险应对措施。通过对市场风险、信用风险、流动性风险等的分析，建立风险预警机制，及时发现和防范财务风险。如在对某供应商的信用评估中，发现其信用状况不佳，建议减少与其合作，避免了潜在的信用风险。 • 协助财务经理进行财务预算编制和成本控制工作，制定预算编制方案，跟踪预算执行情况，提出成本控制建议。在预算编制过程中，通过对历史数据的分析和预测，结合公司战略目标，制定合理的预算目标。在成本控制中，通过对各项成本费用的分析，提出成本节约措施，使公司成本费用降低了10%。

• 主导公司新业务线财务模型搭建项目，通过对市场数据、行业趋势、公司战略的分析，构建了包括收入预测、成本估算、利润分析等模块的财务模型。该模型为新业务线的决策提供了重要依据，如在确定产品定价时，通过模型分析不同价格策略下的利润情况，最终确定了最优定价方案，使新业务线在上线后的首年实现了盈利目标。 • 负责项目的沟通协调工作，与业务部门、技术部门、市场部门等密切合作，确保项目顺利推进。在项目实施过程中，及时解决遇到的问题，如数据获取困难、模型参数调整等，保证了项目的进度和质量。 • 对项目进行持续跟踪和优化，根据实际业务数据对财务模型进行调整和完善，提高模型的准确性和实用性。通过定期对模型进行评估和优化，使财务模型能够更好地适应业务发展的需要，为公司新业务线的发展提供了有力的财务支持。

• 参与公司财务数字化转型项目，负责财务数据分析模块的设计和实施。通过对公司财务数据的收集、整理和分析，建立了财务数据分析平台，实现了财务数据的可视化展示和实时监控。该平台为公司管理层提供了便捷的财务数据分析工具，如通过平台可以实时查看公司的收入、成本、利润等关键指标的变化情况，及时发现问题并采取措施。 • 负责与技术团队的沟通协作，确保财务数据分析模块的技术实现符合业务需求。在项目实施过程中，参与技术方案的评审和测试工作，提出业务需求和建议，保证了项目的质量和进度。 • 对财务数据分析平台进行培训和推广，提高公司员工对财务数据的认识和应用能力。通过组织培训课程和案例分享，使公司员工能够更好地利用财务数据分析平台进行业务决策和管理，促进了公司财务数字化转型的进程。