在校期间系统学习了人力资源管理、组织行为学、劳动经济学等专业课程，成绩优异。积极参与校内组织的各类社团活动，担任学生会干部，锻炼了组织协调和沟通能力。

• 负责公司组织架构优化项目，通过对业务流程和人员配置的深入分析，重新设计组织架构，使部门协作效率提升30%，人员冗余减少20%。
• 主导人才盘点工作，建立人才评估模型，为公司选拔出核心人才100余人，其中80%在后续两年内晋升至关键岗位。
• 推动组织文化建设，策划并实施企业文化活动30余场，员工对企业文化的认同感提升至85%。

• 搭建公司领导力发展体系，设计并实施领导力培训项目，培养出中高层管理人员50余人，其中30%在一年内成功带领团队实现业务突破。
• 主导组织效能提升项目，引入OKR管理工具，优化目标设定和绩效考核机制，使公司整体目标达成率从70%提升至85%。
• 负责组织变革管理，在公司业务转型期间，通过沟通协调、培训辅导等方式，确保200余名员工顺利适应新的工作模式，人员流失率降低15%。

• 作为项目经理，负责公司新业务组织架构搭建项目。
• 深入调研新业务战略规划和市场需求，与业务部门密切沟通，设计出符合业务发展的组织架构方案。
• 协调各部门资源，推动组织架构方案的落地实施，确保新业务团队在3个月内组建完成并高效运作，为新业务的快速发展提供了有力的组织保障。

• 参与公司人才梯队建设项目，负责制定人才培养计划。
• 分析公司人才现状和未来发展需求，建立分层分类的人才培养体系。
• 组织实施人才培养项目，包括内部培训、外部学习、轮岗锻炼等，培养出储备干部50余人，为公司的可持续发展提供了充足的人才储备。