在校期间，系统学习了人力资源管理、组织行为学、劳动经济学等专业课程，成绩优异，多次获得校级奖学金。积极参与学校组织的人力资源管理实践活动，如模拟招聘、员工培训方案设计等，锻炼了实际操作能力和团队协作能力。

• 搭建并完善公司招聘体系，优化招聘流程，使招聘效率提升 30%。
• 制定年度招聘计划，根据业务需求，通过多种渠道招聘，成功为公司引入 50 余名中高端人才，其中包括 10 名技术专家和 5 名管理人才。
• 建立内部培训体系，开发新员工入职培训、专业技能培训、管理能力提升等课程体系，年度培训覆盖率达 100%，员工培训满意度达 90%以上。
• 与各部门密切合作，了解业务需求，提供针对性的人力资源解决方案，助力业务部门达成目标。

• 负责公司核心岗位的招聘工作，通过精准的人才画像和多渠道招聘，为公司招聘到 30 余名关键岗位人才，满足业务快速发展的需求。
• 优化招聘渠道，与猎头公司、招聘网站等建立长期合作关系，降低招聘成本 20%。
• 参与校园招聘项目，制定校园招聘计划，组织校园宣讲会、面试等活动，招聘到 20 余名优秀应届毕业生，为公司储备人才。
• 建立人才库，定期对人才库进行维护和更新，为公司后续招聘提供支持。

• 主导公司人才盘点项目，通过对公司现有人才的能力、绩效、潜力等方面进行评估，建立人才地图，为公司人才规划、招聘、培训、晋升等提供数据支持。
• 设计人才盘点方案，包括评估指标、评估方法、评估流程等，组织各部门负责人进行培训，确保评估工作的顺利进行。
• 分析评估数据，撰写人才盘点报告，提出人才发展建议，如针对高潜力人才制定个性化培养计划，对不胜任岗位的员工进行调岗或淘汰等。
• 该项目实施后，公司人才结构得到优化，关键岗位人才储备充足，为公司战略发展提供了有力的人才保障。

• 负责公司新员工培训项目的策划与实施，根据公司业务特点和新员工需求，设计培训课程体系，包括企业文化、业务知识、职业素养等方面。
• 组织内部讲师团队进行课程开发和授课，邀请外部专家进行专题讲座，提升培训质量。
• 采用线上线下相结合的培训方式，利用学习平台进行在线课程学习和考试，组织线下集中培训和实践操作，提高新员工的学习效果。
• 对新员工培训效果进行评估，通过考试成绩、培训反馈、工作表现等方面进行综合评价，根据评估结果对培训课程和方式进行优化。
• 该项目实施后，新员工的业务能力和职业素养得到明显提升，试用期转正率提高 15%，受到公司领导和新员工的一致好评。