系统学习学前教育专业知识，包括儿童心理学、教育学原理、幼儿园课程设计等核心课程。通过实习实践，深入了解幼儿园日常运营与教学管理，为从事幼教行业奠定理论与实践基础。

• 全面负责集团旗下5所幼儿园的整体运营管理，制定年度发展战略与目标，推动园所品牌建设与市场拓展。
• 搭建并优化教学管理体系，引入先进教育理念与课程体系，提升教学质量，使园所平均满意度达95%以上。
• 组建并培养高效管理团队，通过定期培训与绩效考核，提升团队专业素养与执行力，团队成员晋升率达30%。
• 建立家园共育机制，组织各类亲子活动与家长课堂，增强家长粘性与口碑传播，招生人数同比增长20%。

• 主导幼儿园教学体系搭建，开发特色课程（如创意美术、趣味英语），课程覆盖率达100%，获家长好评率90%。
• 负责教师队伍建设，制定培训计划并组织实施，通过教学观摩、教研活动等提升教师教学水平，培养骨干教师5名。
• 落实教学质量管理，定期开展教学评估与反馈，推动教学改进，园所教学成果在区域内名列前茅。
• 协调家园教学合作，组织家长开放日、教学成果展等活动，促进家园教育理念一致，家长参与度提升40%。

• 作为项目负责人，主导幼儿园新园区筹备与开园工作。
• 从选址评估、园区设计装修（3个月内完成2000㎡园区建设，成本控制在预算内±5%），到师资招聘培训（2个月内组建20人专业教师团队，培训合格率100%）、招生策划（通过市场调研制定精准招生策略，开园首年招生80人，完成目标120%）。
• 建立园区运营管理体系，确保开园后教学、后勤、安全等各项工作有序开展，开园半年内获家长满意度98%，成为区域内新标杆园所。

• 参与集团标准化管理体系建设项目，负责幼教板块标准制定。
• 梳理幼儿园运营各环节（教学、后勤、安全、家园共育等），制定40余项标准化操作流程与质量评估标准。
• 组织集团内园所试点推行，通过培训与督导，使试点园所管理效率提升30%，质量问题发生率下降50%。
• 推动标准化体系在集团内全面推广，助力集团园所实现统一管理与品质提升，为集团扩张提供有力支持。