系统学习了机械设计、材料力学等专业课程，掌握了扎实的理论基础，在校期间参与过机械创新设计项目，锻炼了实践能力和团队协作能力。

• 负责钣金供应商的开发与管理，通过市场调研和供应商评估，成功引入5家优质供应商，降低采购成本15%。
• 制定采购计划，根据生产需求合理安排采购进度，确保物料及时供应，保障生产线的顺畅运行，生产停滞率降低至1%以下。
• 与供应商进行商务谈判，优化采购合同条款，提高采购效率和质量，供应商交货准时率提升至98%。

• 主导新产品的钣金采购工作，从需求分析到供应商选择，成功完成10个新产品的采购项目，产品开发周期缩短20%。
• 建立供应商绩效评估体系，定期对供应商进行考核，淘汰不合格供应商3家，推动供应商持续改进，产品合格率提高至99%。
• 参与公司供应链优化项目，提出合理化建议10余条，优化采购流程，降低库存成本20%。

• 项目背景：公司新研发的智能设备需要高质量的钣金外壳，要求在保证质量的前提下降低成本。
• 项目过程：通过市场调研，筛选出10家潜在供应商，进行样品测试和成本分析，最终选择3家供应商进行合作。与供应商共同优化设计方案，采用新型材料和工艺，在不影响产品性能的前提下，降低成本25%。
• 项目成果：按时交付首批1000套钣金外壳，产品合格率达到99.5%，为公司节省成本50万元。

• 项目背景：公司扩大生产规模，需要增加钣金原材料的采购量，同时提高采购效率。
• 项目过程：引入电子采购平台，实现采购流程信息化，优化供应商管理模块，提高供应商信息透明度。建立采购数据分析模型，通过对历史采购数据的分析，预测采购需求，制定科学的采购计划。
• 项目成果：采购效率提高30%，采购成本降低10%，供应商响应速度加快，为公司生产提供了有力保障。