• 系统学习医疗器械原理、医疗设备管理等专业课程，平均绩点3.5/4.0 • 参与校级医疗器械创新项目，负责设备采购方案设计与成本核算，项目获校级二等奖

• 搭建医疗设备供应商评估体系，从资质、质量、价格等6个维度评估30+供应商，淘汰率20%，优化供应商结构 • 主导大型医疗设备采购项目，如CT机、核磁共振仪等，年均采购额达5000万+，通过谈判降低采购成本15% • 建立采购合同标准化模板，包含质量条款、交付条款等20+项关键内容，合同履约率提升至98% • 带领3人采购团队，制定年度采购计划，协调内部需求部门与外部供应商，保障设备及时交付率95%

• 负责公司全线医疗设备采购战略规划，制定3年采购规划，预计降低采购成本2000万+ • 开拓海外医疗设备采购渠道，引入5+国外高端设备品牌，填补公司产品线空白 • 主导建立采购数字化管理系统，实现采购流程线上化，采购效率提升40% • 处理重大采购纠纷3起，通过法律途径与协商谈判，为公司挽回损失300万+ • 组织供应商年度大会，与50+核心供应商签订战略合作协议，保障供应链稳定

• 作为项目经理，负责三甲医院整体医疗设备采购项目 • 调研医院临床科室需求，制定包含10大类、50+种设备的采购清单 • 组织公开招标，从20+投标供应商中筛选5家优质供应商 • 谈判采购价格与服务条款，最终项目采购成本比预算降低12% • 协调供应商交付，监督设备安装调试，项目按时交付率100%，设备验收合格率99%

• 参与公司新医疗设备研发项目的采购环节 • 提前介入研发，与研发团队沟通设备零部件需求 • 开发5+新零部件供应商，保障研发阶段零部件供应 • 对比分析不同供应商零部件性能与价格，降低研发采购成本18% • 跟踪零部件质量，反馈问题至供应商改进，零部件合格率从85%提升至95%