系统学习了采购管理、供应链管理、物流成本管理等专业课程，成绩优异（专业前10%）。在校期间积极参与物流社团活动，组织过校内物流模拟采购大赛，锻炼了团队协作和组织策划能力。

• 负责公司互联网项目的整体采购规划与执行，涵盖硬件设备（服务器等）、软件授权、技术服务等采购品类。
• 建立供应商评估体系，引入30+优质供应商，优化供应商结构，使供应商交付及时率提升至98%（之前为85%）。
• 主导年度采购成本优化项目，通过谈判、招标等方式，在保证采购质量的前提下，使年度采购成本降低15%，节约成本超500万元。
• 带领采购团队（5人）完成多个重大项目采购任务，如公司新数据中心建设项目采购，确保项目按时交付，未因采购环节延误工期。

• 协助经理管理采购团队，负责部分项目采购工作。
• 制定采购流程标准化文件，使采购流程效率提升30%（通过简化审批环节等）。
• 负责软件类采购，与多家软件厂商建立长期合作关系，保障软件授权的稳定供应，期间未出现因软件采购问题影响项目进度的情况。
• 参与公司跨部门协作项目（如与研发部门合作的定制化软件采购项目），协调各方需求，确保采购产品符合项目技术要求。

• 项目背景：公司计划建设新的云计算数据中心，对硬件设备（服务器、存储设备等）和配套软件进行大规模采购。
• 项目执行：作为采购负责人，制定详细采购计划，进行市场调研，筛选50+供应商。组织招标活动，与供应商谈判，确定最终合作供应商。
• 项目成果：成功采购价值3000万元的设备和软件，设备交付及时率100%，软件授权无纠纷。通过优化采购方案，成本较预算降低12%，保障数据中心按时上线运营。

• 项目背景：公司为提升研发效率，计划采购一批专业研发软件工具（如代码管理工具、测试工具等）。
• 项目执行：收集研发部门需求，整理成采购技术规格书。寻找行业内主流软件厂商，进行产品演示和试用评估。与厂商谈判价格、服务条款等。
• 项目成果：采购10+款软件工具，覆盖研发全流程。通过集中采购，软件采购成本降低20%。建立软件使用培训和维护机制，确保研发人员顺利使用，提升研发效率约25%。

拥有注册采购经理（C.P.M.）认证，系统学习采购管理知识体系，具备国际视野的采购理念和方法。