在校期间系统学习了财务相关专业课程，包括《会计学原理》《财务管理》《审计学》等，掌握了扎实的财务理论知识体系。积极参与学校组织的财务案例分析竞赛，锻炼了实际问题解决能力和团队协作能力。

• 负责公司财务共享项目的整体规划与推进，制定项目实施计划与里程碑，协调内部各部门（财务、IT、业务部门等）资源，确保项目按时交付。
• 主导财务共享平台的需求调研，与业务部门深度沟通，梳理优化财务流程（如费用报销、应收应付等），使流程效率提升30%。
• 管理项目团队（成员15人），进行任务分配与进度监控，定期组织项目会议，及时解决项目执行中的问题与风险，项目成功率达95%。
• 与外部供应商（如财务软件厂商）谈判合作，把控项目成本，在预算范围内完成项目建设，节约成本15%。

• 全面负责公司财务管理工作，制定财务管理制度与流程，确保财务工作合规有序。
• 主导公司年度预算编制，监控预算执行情况，分析差异并提出改进措施，使预算准确率提升至90%。
• 负责财务报表编制与分析，为管理层提供决策支持，通过财务分析发现成本优化点，降低成本200万元/年。
• 管理财务团队（成员8人），组织财务培训，提升团队专业能力与工作效率。

• 作为项目经理，主导集团财务共享中心建设项目。项目目标是整合集团下属各子公司财务职能，实现财务流程标准化、自动化。
• 前期进行详细的现状调研，梳理各子公司财务流程差异点（共发现流程差异点50+），制定统一的财务共享流程方案。
• 协调IT团队进行财务共享系统开发（与SAP系统对接），参与系统测试与上线部署，组织对各子公司财务人员的培训（培训场次20+，覆盖人员300+）。
• 项目上线后，财务处理效率提升40%，人工成本降低25%，集团财务数据准确性达99%。

• 负责公司费用报销财务共享项目。项目旨在优化费用报销流程，提高员工报销体验与财务审核效率。
• 分析原有报销流程痛点（如审批环节多、处理时效慢等），重新设计线上报销流程，引入OCR识别技术（发票识别准确率达98%）。
• 推动与银行系统对接，实现报销款实时到账。项目实施后，报销流程时长从平均5天缩短至2天，员工满意度提升至95%。
• 建立报销数据分析模型，定期输出报销数据分析报告，为公司费用管控提供依据，年度费用节约100万元。