系统学习了会计学原理、中级财务会计、高级财务会计、成本会计、管理会计等专业课程，掌握扎实的会计理论基础；通过参与会计模拟实训课程，熟悉了会计凭证填制、账簿登记、财务报表编制等全套会计实务操作流程，具备较强的实践动手能力；在校期间积极参加各类会计学术讲座与交流活动，拓宽专业视野，培养了良好的专业素养与学习能力。

• 负责公司整体财务核算工作，制定并完善财务核算制度与流程，规范会计科目设置与账务处理，确保财务数据的准确性与及时性。例如，通过优化成本核算流程，将成本核算周期从原来的5天缩短至3天，提高了财务数据的时效性，为管理层决策提供更及时的财务信息支持。
• 统筹管理会计团队，组织开展团队成员的业务培训与绩效考核。定期组织内部财务知识培训，提升团队整体专业水平；制定科学合理的绩效考核指标，激励团队成员积极工作，提高工作效率与质量。目前团队成员人均处理账务量较之前提升20%，差错率降低至1%以下。
• 主导公司年度预算编制工作，结合公司战略目标与业务发展规划，组织各部门进行预算编制与审核，确保预算的科学性与可行性。通过严格的预算执行监控与分析，及时发现预算执行偏差并提出调整建议，有效控制公司成本费用，年度预算执行偏差率控制在5%以内。
• 负责与税务、审计等外部机构的沟通协调工作，处理税务申报、汇算清缴等税务事项，配合完成年度审计工作。成功应对多次税务稽查，确保公司税务合规；通过与审计机构的良好沟通，提高审计效率，审计调整事项逐年减少，为公司节省审计成本。

• 搭建公司财务分析体系，定期编制财务分析报告，对公司财务状况、经营成果进行深入分析，为管理层提供决策支持。通过对成本结构、盈利模式等方面的分析，提出优化建议，促使公司毛利率提升3个百分点。
• 参与公司重大投资项目的财务评估与决策，对项目进行财务可行性分析，评估投资风险与收益。例如，在公司收购某初创企业项目中，通过详细的财务尽职调查与分析，提出合理的收购价格建议，最终为公司节省收购成本500万元。
• 建立健全公司内部控制制度，对财务流程进行风险评估与管控，防范财务风险。组织开展内部控制自我评价工作，针对发现的问题及时整改，公司内部控制缺陷整改率达100%，有效提升公司风险管理水平。
• 负责资金管理工作，合理安排资金收支计划，优化资金配置，提高资金使用效率。通过与银行等金融机构的合作，争取更优惠的融资条件，降低公司融资成本，年度融资成本较之前降低15%。

• 作为项目负责人，主导公司财务信息化系统升级项目。首先，对公司现有财务系统进行全面调研，梳理业务流程与需求痛点，制定详细的系统升级方案。
• 组织协调内部财务团队与外部软件供应商，推进系统开发、测试与上线工作。在项目实施过程中，建立项目沟通机制，定期召开项目进度会议，及时解决问题与风险。
• 通过系统升级，实现财务数据自动化处理与集成，提高财务工作效率。例如，凭证生成时间从原来的人工处理平均10分钟/张缩短至系统自动生成1分钟/张，报表出具时间从2天缩短至半天。
• 同时，加强系统安全管控，制定数据备份与恢复策略，确保财务数据安全。系统上线后，未发生数据丢失与安全事故，为公司财务管理提供有力的信息化支持。

• 参与公司成本优化项目，负责财务维度的成本分析与管控。通过对公司各项成本进行分类梳理，建立成本分析模型，找出成本高企的关键环节与因素。
• 与业务部门协作，制定成本优化方案并推动实施。例如，针对采购成本过高问题，通过优化采购流程、引入供应商竞争机制，降低采购成本10%；针对研发成本，通过项目预算管控与资源优化配置，提高研发投入产出比。
• 定期对成本优化项目进行跟踪评估，分析成本节约效果与存在问题，及时调整优化策略。项目实施期间，公司整体成本费用率下降5个百分点，有效提升公司盈利能力。