• 系统学习人力资源管理专业课程，包括组织行为学、薪酬管理、绩效管理等，专业成绩排名前10%。 • 积极参与校园社团活动，担任人力资源协会会长，组织策划多场校园招聘模拟活动，锻炼组织协调和沟通能力。

• 主导公司人才盘点项目，通过人才测评工具和绩效数据分析，识别高潜人才30+，为人才晋升和培养提供依据。 • 优化组织架构，根据业务战略调整部门设置，减少管理层级2层，提升组织运行效率15%。 • 设计并推行领导力发展项目，培养中层管理者20+，通过360度评估和导师辅导，提升管理者管理能力，项目满意度达90%以上。

• 协助制定公司年度培训计划，组织实施新员工入职培训、专业技能培训等各类培训项目30+场，培训覆盖率达100%。 • 参与岗位说明书编制工作，梳理岗位关键职责和任职资格，优化岗位体系，为招聘和绩效管理提供基础支持。 • 建立员工职业发展通道，设计双通道职业发展路径，为员工提供多元化发展机会，员工晋升率提升10%。

• 作为核心成员参与公司组织变革项目，负责变革方案设计和推行。 • 通过组织诊断，识别组织存在的问题，如部门协作效率低、员工积极性不高等。 • 设计组织变革方案，包括组织结构调整、流程优化、激励机制改革等。 • 组织变革培训和沟通会，确保员工理解变革意图，推动变革顺利实施。变革后，部门协作效率提升20%，员工满意度提高15%。

• 主导公司人才梯队建设项目，搭建人才梯队体系。 • 开展人才盘点，建立人才数据库，明确各层级岗位的人才储备情况。 • 设计人才培养计划，包括内部培训、外部学习、轮岗锻炼等，培养储备人才50+。 • 建立人才晋升机制，定期评估储备人才，为公司业务发展提供人才保障。项目实施后，关键岗位人才自给率达80%。