系统学习人力资源管理专业知识，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等模块。通过案例分析、小组讨论等方式，培养了较强的分析问题和解决问题的能力。在校期间积极参与社团活动，锻炼了团队协作和沟通能力。

• 负责制定公司年度培训计划，根据业务需求和员工发展需要，设计并实施各类培训课程，年度培训覆盖率达95%以上。
• 搭建培训体系，包括课程体系、讲师体系、培训评估体系等，优化培训流程，提高培训效率30%。
• 开发内部培训课程，如《高效沟通技巧》《项目管理实战》等，累计授课时长超过500小时，学员满意度达90%以上。
• 管理培训预算，合理分配资源，确保培训项目的顺利实施，培训成本控制在预算范围内。
• 建立外部培训渠道，与多家知名培训机构合作，引入优质培训资源，为员工提供多元化的学习机会。

• 主导新员工入职培训项目，设计培训课程和培训流程，帮助新员工快速融入公司文化和业务环境，新员工试用期通过率提高20%。
• 组织中高层管理人员培训，引入外部知名讲师，开展领导力、战略管理等课程，提升管理团队的综合素质和管理能力。
• 推动内部讲师培养计划，选拔和培养内部讲师50余人，建立内部讲师激励机制，提高内部讲师的积极性和授课质量。
• 建立培训效果评估体系，通过问卷调查、考试、行为观察等方式，对培训效果进行评估和反馈，为培训课程的优化提供依据。
• 与业务部门紧密合作，了解业务需求和员工培训需求，定制化培训方案，为业务发展提供人才支持。

• 作为项目负责人，带领团队完成公司数字化培训平台的建设项目。
• 前期进行需求调研，与各部门沟通，明确平台功能需求，包括课程管理、学员管理、学习跟踪、数据分析等。
• 负责平台选型，对比多家供应商，选择最适合公司的平台产品。
• 协调技术团队进行平台开发和测试，确保平台按时上线。
• 上线后组织员工培训，推广平台使用，平台上线3个月内，员工使用率达80%以上，提高了培训效率和员工学习的便利性。

• 参与公司人才梯队建设项目，负责培训体系规划部分。
• 分析公司人才现状和发展战略，制定人才培养计划和培训课程体系。
• 设计领导力发展培训项目，包括课程设置、培训方式、评估标准等。
• 组织实施领导力培训项目，选拔高潜人才参加培训，通过培训和实践锻炼，提升人才的领导能力和综合素质。
• 项目实施期间，培养出20余名优秀管理人才，为公司的发展提供了有力的人才支持。