在校期间系统学习人力资源管理理论知识，包括招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理等核心课程。积极参与校内组织的人力资源模拟实践活动，通过案例分析、方案设计等形式，提升理论知识的实际应用能力。

• 深入业务部门，参与制定部门人力资源规划，根据业务发展需求，优化人员编制，在过去3年中，成功协助部门实现人员结构优化，关键岗位人才留存率提升20%。
• 主导搭建人才培养体系，针对不同层级员工设计个性化培训方案，累计组织开展各类培训课程100余场，覆盖员工2000余人次，员工能力提升评估达标率达90%以上。
• 推动绩效管理改革，建立以业务目标为导向的考核机制，通过季度绩效面谈与辅导，帮助员工明确目标与发展方向，部门整体绩效提升15%。

• 负责公司重点业务线的HRBP工作，与业务负责人紧密合作，制定人才获取策略，通过多渠道招聘，为业务线输送高质量人才80余人，其中核心岗位人才到岗周期缩短30%。
• 搭建员工职业发展通道，建立内部晋升评估机制，3年内成功晋升员工50余人，有效激励员工积极性与忠诚度。
• 处理员工关系问题，通过定期员工沟通会、满意度调研等方式，及时了解员工诉求，解决劳动纠纷10余起，维护良好的员工关系与企业文化氛围。

• 作为项目负责人，主导公司‘人才盘点与继任计划’项目。通过对公司各层级岗位进行能力评估与人才盘点，建立人才梯队，识别高潜人才50余人。
• 制定继任计划，为关键岗位储备合适人才，确保业务连续性。项目实施后，关键岗位人才空缺填补时间缩短50%，人才储备满足业务发展需求。

• 参与公司‘组织效能提升’项目，负责HRBP模块的工作。通过分析业务流程与组织架构，提出优化建议，推动组织架构调整，减少管理层级2层。
• 优化人力资源配置，提高人均效能，项目期间，部门人均产出提升10%。