在大学期间，系统学习了人力资源管理专业的各类课程，包括招聘与配置、培训与开发、绩效管理等。通过理论学习与实践课程相结合，掌握了扎实的专业知识基础。积极参与学校组织的人力资源模拟招聘大赛等活动，锻炼了实际操作能力和团队协作能力。

• 负责公司整体招聘策略的制定与实施，根据业务发展需求，规划并执行年度、季度招聘计划。
• 搭建多元化招聘渠道，包括线上招聘平台（如BOSS直聘、前程无忧等）、校园招聘、内部推荐等，不断优化渠道效果，降低招聘成本。
• 组建并管理招聘团队，定期进行培训与指导，提升团队成员的专业能力和招聘效率。通过优化面试流程，将面试到入职的周期从平均30天缩短至20天。
• 与各业务部门密切沟通，深入了解用人需求，精准匹配候选人。在过去三年中，成功为公司招聘了100+中高端技术人才（如Java架构师、大数据工程师等）和50+管理岗位人员，其中技术人才的试用期留存率达90%以上。

• 主导校园招聘项目，制定校园招聘方案，与多所高校（如复旦大学、上海交通大学等）建立长期合作关系。通过举办校园宣讲会、双选会等活动，每年为公司招聘50+应届毕业生，其中80%以上毕业生在入职后两年内晋升为核心岗位骨干。
• 优化招聘评估体系，引入人才测评工具（如北森测评系统），对候选人进行全面评估，提高招聘精准度。使招聘的人员与岗位的匹配度从70%提升至85%。
• 负责招聘数据分析，定期输出招聘报表（如招聘渠道效果分析、各岗位招聘周期分析等），为招聘策略调整提供数据支持。通过数据分析，发现某线上招聘渠道效果不佳，及时调整投放策略，节省招聘费用20%。

• 作为项目负责人，主导公司人才储备库建设项目。
• 梳理公司各岗位人才需求特点，制定人才储备标准。通过与各业务部门沟通，确定了10+关键岗位的人才储备画像。
• 搭建人才储备渠道，包括与行业协会合作、参加高端人才交流会等。在项目实施一年内，成功储备了200+潜在候选人，其中50+候选人在公司有紧急用人需求时及时到岗，为公司节省招聘成本30%以上。
• 建立人才储备库管理机制，定期对储备人才进行回访和评估，保持人才库的活跃度和有效性。

• 参与公司校招雇主品牌建设项目。
• 负责校招宣传内容策划，制作具有吸引力的校招宣传手册、宣传视频等。宣传视频在高校官方渠道播放量达10万+，吸引了更多优秀学生关注公司。
• 组织校园开放日活动，邀请高校学生到公司参观体验，增强学生对公司的认同感。活动期间，收集有效简历数量提升40%。
• 与高校就业指导中心合作，开展职业规划讲座等活动，提升公司在高校的知名度和美誉度。通过项目实施，校招收到的简历数量同比增长50%，且简历质量明显提高。