在校期间，系统学习了人力资源管理、组织行为学、劳动经济学等专业课程，掌握了扎实的理论知识。积极参与学校组织的人力资源管理实践活动，如模拟招聘、员工培训方案设计等，锻炼了实践能力。

• 负责公司整体人力资源规划，根据业务发展战略，制定并实施人才招聘计划，年度招聘达成率120%，为公司引入核心技术人才50+，满足业务快速扩张需求。
• 优化绩效管理体系，通过KPI与OKR结合的方式，使员工绩效提升30%，部门协作效率提高25%，推动公司整体业绩增长20%。
• 搭建人才培养体系，设计并实施新员工培训、管理层领导力培训等项目，员工培训满意度达90%以上，培养内部晋升管理人员15人。

• 主导薪酬福利体系优化，通过市场调研与数据分析，调整薪酬结构，使核心岗位薪酬竞争力提升至市场75分位，员工离职率降低15%。
• 建立员工关系管理体系，处理劳动纠纷0败诉，组织员工活动20+场，员工满意度提升至85%，增强团队凝聚力与归属感。
• 协助经理进行人力资源预算管理，年度人力成本控制在预算范围内，同比降低5%，提高人力资源投入产出比。

• 作为项目负责人，主导公司组织架构优化项目。通过业务流程梳理与岗位价值评估，精简组织层级2层，优化岗位设置30%，提升组织运营效率30%。
• 制定并推动新组织架构下的人员配置方案，实现人员平稳过渡，无因架构调整产生的员工流失。
• 建立新架构下的部门协作机制，通过跨部门沟通会议、协作流程优化等措施，使部门间协作效率提升40%。

• 参与公司人才盘点项目，负责制定盘点标准与流程。通过360度评估、绩效分析等方式，对公司200+员工进行盘点，识别高潜人才30人，为人才梯队建设提供依据。
• 基于盘点结果，制定人才发展计划，包括培训、轮岗、晋升等，已实施培训项目10+个，轮岗15人次，晋升8人，人才发展计划执行率90%。
• 跟踪人才发展效果，通过绩效对比、能力评估等方式，验证人才发展计划有效性，使高潜人才绩效提升25%。