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• 系统学习了管理学、经济学、市场营销等专业课程,掌握了扎实的理论知识体系,为从事建材采购工作奠定了良好的管理与经济分析基础。 • 在校期间积极参与商业案例分析竞赛,锻炼了逻辑思维和问题解决能力,培养了团队协作精神,能够在采购工作中更好地与供应商及内部团队沟通协作。
• 负责公司建筑陶瓷类建材的采购工作,通过市场调研,筛选优质供应商,建立了稳定的供应商合作体系,合作供应商数量从最初的15家拓展至30家,涵盖高中低端不同档次产品,满足公司多样化项目需求。 • 制定采购计划,根据项目进度精准把控采购节奏,确保建筑陶瓷类建材按时交付,项目交付准时率提升至98%。通过与供应商谈判,在保证产品质量的前提下,使建筑陶瓷类建材采购成本降低了12%。 • 建立供应商评估机制,定期对供应商进行质量、交货期、价格等方面的评估,淘汰不合格供应商5家,优化了供应商结构,提高了采购效率和质量。
• 主导公司新型环保建材(如节能保温材料)的采购工作,深入研究行业趋势和技术发展,引入3家具有创新技术的供应商,为公司开拓了新的业务领域,新型环保建材销售额占比从0提升至15%。 • 优化采购流程,采用信息化管理系统,实现采购订单处理自动化,使采购订单处理时间缩短了40%,提高了工作效率。 • 与研发部门紧密合作,参与新产品开发的选材环节,提供专业的采购建议,确保新产品选材既符合性能要求又具有成本优势,成功协助研发部门推出2款市场反响良好的建材新产品。
• 项目背景:公司承接大型商业综合体建设项目,对建材采购的质量、成本和交付期要求极高。 • 项目执行:作为建材采购负责人,全面统筹石材、玻璃幕墙等主要建材采购。通过市场调研,选定5家优质石材供应商和3家玻璃幕墙供应商,建立战略合作伙伴关系。制定详细采购计划,细化到每周采购量和交货节点,确保项目施工进度。 • 项目成果:在项目执行过程中,严格把控质量检验环节,石材和玻璃幕墙产品合格率均达到99%以上。通过批量采购和长期合作优惠,使石材采购成本降低10%,玻璃幕墙采购成本降低8%。项目按时交付,获得业主方高度评价,为公司赢得了良好口碑和后续合作机会。
• 项目背景:公司响应国家绿色建筑政策,开展绿色建材集中采购项目,旨在降低采购成本,提高绿色建材使用比例。 • 项目执行:负责绿色建材(如绿色节能门窗、环保涂料)的供应商招募与筛选工作。组织供应商研讨会,与10家供应商深入沟通绿色建材技术标准和供应能力。制定绿色建材采购框架协议,明确质量标准、价格体系和服务条款。 • 项目成果:成功引入8家绿色建材供应商,建立了绿色建材集中采购平台。通过集中采购,绿色节能门窗采购成本降低15%,环保涂料采购成本降低12%。绿色建材使用比例从项目前的30%提升至60%,公司获得“绿色建筑材料采购示范单位”称号,提升了企业品牌形象。
拥有6年建材采购经验,熟悉建筑陶瓷、新型环保建材等多品类采购流程。擅长供应商开发与管理,具备出色的成本控制能力,曾使多项建材采购成本降低8%-15%。熟悉绿色建材市场趋势,能为公司引入创新产品与供应商。具备良好的跨部门协作能力,可助力新产品研发选材。工作严谨细致,注重质量把控,交付准时率达98%以上。熟练运用采购信息化系统,提升工作效率。
熟练掌握ERP采购管理模块,能够运用系统进行采购订单创建、审批流程跟踪、供应商信息管理等操作,曾通过系统优化使采购订单处理效率提升40%。