在校期间，系统学习了物流管理专业的核心课程，包括采购与供应链管理、物流成本控制等。通过理论学习与实践课程相结合，掌握了采购流程优化、供应商评估等专业技能。同时，积极参与学校组织的商业模拟竞赛，锻炼了团队协作和项目管理能力。

• 负责公司电子元器件采购工作，通过优化采购流程，将采购周期从平均15天缩短至10天，提高了供应链响应速度。
• 建立供应商评估体系，引入新供应商30家，淘汰低效供应商10家，使原材料采购成本降低15%。
• 带领采购团队5人，制定年度采购计划，完成年度采购额5000万元，确保生产物料及时供应。

• 全面负责公司采购战略规划与执行，搭建全球化采购网络，拓展海外供应商20家，实现原材料全球采购，降低采购成本20%。
• 主导供应商战略合作项目，与核心供应商签订长期合作协议，保障关键物料稳定供应，减少因物料短缺导致的生产停滞时间80%。
• 优化采购团队组织架构，招聘培养采购专业人才10人，提升团队整体专业能力与工作效率，团队绩效考核连续三年位列公司前三。

• 作为项目负责人，主导公司年度采购成本优化项目。通过市场调研、供应商谈判等方式，分析各品类采购成本构成。
• 针对电子元器件品类，引入新的供应商竞争机制，重新评估供应商报价，调整采购策略。
• 最终实现年度采购成本降低12%，节约采购资金800万元，项目成果在公司内部推广应用。

• 参与公司供应链数字化转型项目，负责采购模块的需求分析与方案设计。
• 引入采购管理系统，实现采购流程线上化，包括供应商管理、采购订单跟踪、合同管理等功能。
• 系统上线后，采购流程透明度提高，订单处理效率提升50%，减少了人工操作失误，为公司供应链数字化升级奠定基础。

熟练掌握采购管理系统（如SAP Ariba）、供应链数据分析工具（如Tableau），能够通过数字化手段提升采购决策的科学性与效率。