• 系统学习采购管理、供应链优化等专业课程，GPA 3.5（专业前 15%） • 参与校级供应链模拟竞赛，团队协作完成采购成本控制方案设计，获二等奖

• 主导某互联网电商平台采购流程优化项目，对接业务部门梳理 12 类核心商品采购需求，通过引入战略寻源工具，将供应商寻源周期从 45 天缩短至 28 天，项目覆盖品类年采购额超 10 亿 • 搭建供应商绩效管理体系，设计包含质量（权重 40%）、交付（30%）、成本（20%）、服务（10%）的四维评估模型，推动供应商汰换率从 8%提升至 15%，合作供应商满意度提升 20 个百分点 • 带领 5 人咨询团队，为 3C 制造企业提供采购数字化转型方案，规划 ERP - SRM - WMS 系统集成架构，项目实施后采购订单处理效率提升 60%，年度采购成本节约 800 万+

• 负责电子元器件采购，管理 20 + 核心供应商，年度采购金额 5000 万+。通过谈判将关键芯片采购单价降低 15%，保障生产物料齐套率 98%以上 • 建立采购风险预警机制，针对芯片缺货风险，开发 3 家替代供应商，成功应对 2 次行业性断供危机，避免产线停产损失超 300 万 • 推动采购流程信息化，引入采购管理系统（如 SAP MM），实现采购订单电子化率 100%，审批周期从 3 天缩短至 12 小时

• 项目背景：某新能源汽车厂商面临电池采购成本高（占整车成本 40%）、供应商交付不稳定问题 • 实施过程：带领团队分析 3 年采购数据，识别 5 大成本浪费点（如运输损耗率 5%），设计“集中采购 + 阶梯定价”策略；引入 VMI（供应商管理库存）模式，建立安全库存预警线（5 天用量） • 项目成果：电池采购成本下降 12%（年度节约 5000 万+），交付及时率从 85%提升至 95%，获客户“年度最佳咨询合作项目”表彰

• 项目背景：某连锁零售企业存在多区域采购分散（采购部门 8 个）、协同效率低问题 • 实施过程：开展组织架构诊断，设计“总部集采 + 区域分采”管控模式，搭建采购共享中心；梳理 100 + SKU 商品分类分级（A 类商品占销售额 60%），制定差异化采购策略 • 项目成果：采购人员编制减少 20%，采购成本综合下降 8%，跨区域商品调拨时效提升 40%，系统上线首年释放现金流 3000 万+