• 系统学习了项目管理、信息系统分析与设计等专业课程，成绩优异，GPA 3.5/4.0 • 参与学院组织的企业信息化实践项目，负责需求调研与分析，锻炼了沟通和问题解决能力

• 负责公司多个互联网产品项目的全生命周期管理，包括需求评审、进度跟踪、风险识别与应对。 • 建立项目周报机制，每周汇总30+项目数据，向管理层汇报项目进展，推动跨部门协作解决问题。 • 优化项目流程，将项目交付周期平均缩短15%，通过甘特图等工具可视化管理项目进度，确保项目按时上线。 • 组织项目复盘会议，收集团队反馈，总结经验教训，形成知识库，为后续项目提供参考。

• 协助项目经理管理中小型互联网营销项目，负责资源协调与任务分配。 • 跟踪项目进度，每日更新任务看板，及时发现并解决进度延迟问题，保证项目按计划推进。 • 收集项目相关数据，如成本、工时等，进行数据分析，为项目决策提供支持。 • 组织项目启动会、阶段评审会等会议，整理会议纪要，确保信息准确传达给项目团队成员。

• 参与公司核心产品A的迭代项目，作为PMO专员，负责协调开发、测试、产品等多个团队。 • 制定项目计划，细化到每日任务，通过Jira等工具跟踪进度，及时调整计划应对需求变更。 • 识别并解决项目风险，如技术难题导致的进度延迟，协调技术专家提供支持，最终项目提前2天上线。 • 项目上线后，收集用户反馈，组织团队进行复盘，优化了项目流程中的需求确认环节，提高了后续项目效率。

• 负责公司营销活动项目B的管理，从活动策划到执行全流程跟进。 • 协调市场、设计、开发团队，确保活动页面按时上线，活动期间监控数据，如流量、转化率等。 • 活动结束后，分析数据，总结经验，为后续营销活动提供优化建议，该活动ROI提升10%。 • 建立活动项目模板，包括流程、文档等，提高了同类项目的启动效率。