系统学习人力资源管理专业知识，包括组织行为学、薪酬福利设计、绩效管理等课程，为后续从事组织发展工作奠定坚实理论基础。在校期间积极参与社团活动，锻炼组织协调能力。

• 负责公司组织架构优化与设计，根据业务战略调整，将原有 10 个部门整合为 7 个，减少管理层级 2 层，提高决策效率 30%。
• 主导人才盘点项目，建立人才梯队，通过能力评估与潜力测评，选拔高潜人才 50 人，为公司关键岗位储备人才，近一年关键岗位人才内部供给率提升至 60%。
• 推动企业文化落地，组织文化宣讲活动 20 场，覆盖员工 800 人次，通过文化价值观考核，使员工对企业文化的认同感从 60%提升至 85%。

• 协助部长搭建组织发展体系，设计岗位胜任力模型，完成 30 个核心岗位的胜任力建模，为招聘、培训、晋升提供标准。
• 开展组织诊断工作，通过员工访谈（100 人次）、问卷调查（500 份），发现部门协作效率问题，推动跨部门协作机制建立，项目交付周期缩短 25%。
• 组织内部培训体系优化，开发培训课程 15 门，培养内部讲师 20 人，年度培训覆盖率从 70%提升至 90%。

• 作为项目负责人，主导公司组织变革项目。分析行业趋势与公司战略，制定组织变革方案，涉及部门重组、岗位调整。
• 组织变革沟通会 15 场，解答员工疑问，确保变革平稳过渡。变革后，组织效能提升 20%，员工满意度从 65%提升至 75%。

• 参与人才发展项目，负责人才培养体系搭建。设计“新苗计划”（针对校招生）、“栋梁计划”（针对中层管理者）。
• “新苗计划”实施后，校招生转正率从 70%提升至 85%；“栋梁计划”培养中层管理者 30 人，其中 10 人晋升至高层管理岗位。