• 系统学习人力资源管理专业知识，包括薪酬管理、绩效管理、招聘与配置等核心课程，成绩优异，专业排名前10%。 • 积极参与校内人力资源实践项目，如模拟企业薪酬体系设计竞赛，锻炼了实际操作能力。

• 协助制定公司薪酬福利政策，参与年度调薪工作，涉及员工人数500+，调薪幅度合理控制在市场水平±5%范围内，有效控制人力成本。 • 负责员工绩效考核方案的执行与跟进，每月收集并整理各部门绩效数据，确保数据准确率达100%，为绩效面谈提供准确依据。 • 优化薪资核算流程，通过引入自动化工具，将薪资核算时间从5天缩短至3天，提高工作效率40%。

• 主导设计公司宽带薪酬体系，覆盖8大岗位序列，30+岗位类别，使薪酬结构更具市场竞争力，员工薪酬满意度提升20%。 • 搭建OKR绩效管理体系，组织OKR培训10+场，培训人数300+，推动公司战略目标有效分解与落地，部门绩效达成率提高15%。 • 分析行业薪酬数据，制定具有竞争力的薪酬策略，每年为公司节省人力成本约50万元，同时吸引优秀人才加盟。

• 作为核心成员参与公司组织变革项目中的薪酬绩效模块。 • 对公司原有的薪酬绩效体系进行全面诊断，通过员工访谈（100+人次）、数据分析（3年薪酬绩效数据），识别出体系中存在的问题，如薪酬内部公平性不足、绩效指标与战略脱节等。 • 设计新的薪酬绩效方案，将薪酬与岗位价值、个人能力、绩效表现更紧密挂钩，重新梳理绩效指标库，确保80%的指标与公司战略目标相关。 • 方案实施后，员工离职率下降8%，核心人才保留率提高12%。

• 主导公司年度调薪项目。 • 收集市场薪酬数据（涉及同行业20+公司），分析公司各岗位薪酬竞争力，制定调薪策略。 • 组织各部门进行调薪沟通，确保调薪方案公平、公正、公开。 • 调薪后，员工对薪酬的满意度从65%提升至80%，有效激励员工工作积极性。