• 系统学习物流管理专业知识，涵盖物流规划、供应链管理、仓储与配送等核心课程，成绩优异，专业排名前10%。 • 积极参与物流实践项目，如校内物流仿真竞赛，负责物流方案设计与优化，提升实践操作能力。 • 担任班级学习委员，组织学习交流活动，促进班级良好学习氛围，锻炼组织协调能力。

• 主导公司仓储物流流程优化项目，通过价值流图析识别浪费点，优化拣货路径，使仓储作业效率提升25%，库存准确率从92%提升至98%。 • 推动供应商物流协同，引入VMI（供应商管理库存）模式，降低库存成本15%，交付周期缩短20%。 • 建立物流KPI指标体系，定期分析运输成本、准时交付率等数据，为管理层决策提供数据支持，成功降低运输成本10%。 • 组织物流团队培训，提升员工精益物流理念与操作技能，团队成员精益工具应用能力提升30%。

• 负责新工厂物流规划，运用SLP（系统布置设计）方法，规划工厂布局，使内部物流搬运距离缩短40%，物流成本降低12%。 • 实施物流设备自动化改造项目，引入AGV（自动导引车）系统，减少人工搬运50%，提升物流作业效率。 • 优化生产物流配送模式，推行JIT（准时制生产）配送，线边库存降低35%，生产缺料率下降至1%以下。 • 搭建物流成本核算模型，分析物流各环节成本构成，提出成本控制策略，年度物流成本节约超200万元。

• 项目背景：公司原有仓储物流流程繁琐，效率低下，库存积压严重，影响客户交付。 • 项目职责：作为项目负责人，运用精益物流工具（如5S、看板管理），分析仓储现状，制定优化方案。 • 项目成果：优化仓储布局，实施ABC分类管理，引入电子标签拣货系统。使仓储空间利用率提升30%，订单处理时间缩短40%，库存周转率提高20%，项目实施后年度仓储运营成本降低150万元。

• 项目背景：公司新工厂建设，需要规划高效的物流系统以支持生产运营。 • 项目职责：参与工厂物流规划，负责物流设备选型与布局设计，制定物流运作流程。 • 项目成果：规划自动化立体仓库，引入智能仓储管理系统（WMS），设计厂内物流配送路线。实现原材料自动入库、生产配送准时化，物流设备投资回报率提升25%，工厂整体物流效率达到行业先进水平。