绩效考核主管简历模板
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熊帅帅
13800000000
zhangwei@example.com
北京
35
男
绩效考核主管
在职
北京
18k-25k个人总结
10年绩效考核领域经验，擅长绩效考核体系搭建与优化，具备丰富的绩效评估、数据分析和沟通协调能力。成功主导绩效数字化转型项目，推动公司绩效提升。熟悉多种绩效考核工具（如KPI、BSC等），能根据企业实际情况灵活运用。具备较强的责任心和团队协作精神，善于解决复杂的绩效问题，为企业战略目标实现提供有力支持。
教育经历
中国人民大学
985211
人力资源管理
本科
2008.092012.06
- 系统学习人力资源管理专业知识，包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等模块，成绩优异，专业课程平均分达到85分以上。<br>- 积极参与学校组织的人力资源管理实践活动，如模拟招聘大赛、企业人力资源案例分析大赛等，锻炼了实际操作能力和团队协作能力。
工作经历
[公司名称1]
行业领先企业
人力资源部
绩效考核主管
绩效考核体系搭建绩效评估流程优化
2015.032020.05
北京
- 搭建公司绩效考核体系，根据公司战略目标，将目标分解到各部门和岗位，制定KPI指标库，涵盖财务、客户、内部流程、学习与成长等维度，涉及30多个岗位，100多项指标。
- 组织开展绩效考核工作，定期对员工进行绩效评估，评估覆盖率达到100%。针对评估结果，为绩效不佳员工制定绩效改进计划，过去一年中，通过辅导和培训，使其中80%的员工绩效得到提升。
- 优化绩效考核流程，将原来繁琐的考核流程从15个步骤简化到8个步骤，考核周期从原来的45天缩短到30天，提高了考核效率。
- 与各部门沟通协作，定期收集绩效数据，分析绩效问题，为公司决策提供数据支持。过去两年中，通过数据分析，为公司提出了5项绩效改进建议，均被采纳实施，有效提升了公司整体绩效。
[公司名称2]
成长型企业
人力资源部
高级绩效专员
绩效方案制定数据收集分析绩效面谈
2012.072015.02
北京
- 协助主管制定部门绩效考核方案，参与设计部门级KPI指标，涉及销售、研发、运营等多个部门，共制定50多项部门KPI指标。
- 负责员工绩效数据收集与整理，建立绩效数据库，数据准确率达到99%以上。通过数据分析，发现员工绩效与培训投入的相关性，为公司培训计划制定提供依据。
- 组织绩效面谈，协助员工制定个人发展计划，过去三年中，累计面谈员工300余人次，帮助员工明确职业发展方向，提升工作积极性。
- 参与绩效考核制度优化工作，提出合理化建议10余条，其中8条被采纳，如增加团队绩效指标权重，促进部门协作等，有效提升了团队凝聚力和绩效。
项目经历
绩效数字化转型项目
项目负责人
[公司名称1]
2018.012018.12
- 主导公司绩效数字化转型项目，引入绩效评估软件系统。负责需求调研，与软件供应商沟通，明确系统功能需求，如绩效指标设置、评估流程配置、数据统计分析等功能。
- 组织系统上线培训，培训员工500余人次，确保员工熟练使用系统。系统上线后，绩效数据处理效率提高60%，数据准确率达到99.5%以上。
- 建立系统维护机制，定期收集员工反馈，优化系统功能，过去一年中，根据反馈优化了5项功能，如增加绩效预警功能、优化报表生成功能等，提升了系统用户体验。
战略绩效落地项目
核心成员
[公司名称1]
2016.012017.12
- 参与公司战略绩效落地项目，协助制定战略地图，将公司战略目标转化为可衡量的绩效指标。
- 设计战略绩效跟踪机制，定期跟踪战略绩效指标完成情况，每月出具战略绩效分析报告，分析指标完成进度、偏差原因等，为公司战略调整提供数据支持。
- 组织战略绩效复盘会议，与各部门负责人沟通，根据分析报告提出改进建议，过去两年中，通过战略绩效跟踪和复盘，推动公司战略目标达成率提高20%。
技能专长
绩效考核体系搭建
绩效评估
数据分析
沟通协调
荣誉奖项
公司年度优秀员工
其他信息
培训:
- 接受过专业的绩效考核培训课程，如《KPI与BSC实战培训》《绩效面谈技巧培训》等，培训时长累计达100课时以上。
- 获得[相关绩效培训证书名称]，系统学习了绩效考核理论和实践方法，能够将所学知识应用到实际工作中，提升绩效考核工作质量。
