系统学习工程管理专业知识，包括工程经济学、工程项目管理、工程合同管理等核心课程。在校期间，积极参与各类学术活动和实践项目，培养了扎实的理论基础和较强的实践能力。

• 负责制定年度采购计划，根据项目需求，精准规划采购预算，确保采购成本控制在合理范围内。
• 建立并优化供应商管理体系，通过严格的供应商筛选、评估和考核机制，引入优质供应商30余家，使供应商整体服务水平提升25%。
• 主导大型工程项目采购谈判，凭借丰富的谈判经验和市场洞察力，成功为公司节省采购成本15%以上。
• 与工程团队紧密协作，及时解决采购过程中的问题，确保项目物资按时、按质、按量供应，保障项目进度不受影响。

• 带领采购团队，负责多个工程项目的物资采购工作，团队年采购额达8000万元以上。
• 优化采购流程，通过信息化手段实现采购流程自动化，使采购效率提高30%。
• 建立供应商战略合作关系，与5家核心供应商签订长期合作协议，确保关键物资稳定供应。
• 监控采购物资质量，通过严格的质量检验流程，使物资合格率达到98%以上，减少因质量问题导致的项目延误。

• 作为项目负责人，负责某大型商业综合体项目的采购工作。该项目总建筑面积50万平方米，采购物资涵盖建筑材料、机电设备等多个品类。
• 制定详细的采购计划，根据项目进度节点，合理安排采购时间，确保物资供应与工程进度无缝衔接。
• 通过公开招标和竞争性谈判相结合的方式，选择优质供应商，使项目采购成本降低12%。
• 建立项目采购风险管理机制，提前识别和应对供应商交货延迟、物资质量不合格等风险，保障项目顺利进行。

• 参与某高端住宅项目的采购管理工作。该项目定位高端，对物资品质和品牌有严格要求。
• 负责筛选符合项目定位的供应商，通过实地考察和样品测试，确定10余家优质供应商。
• 与供应商进行商务谈判，在保证物资品质的前提下，争取最优价格，使采购成本降低10%。
• 协调供应商与施工团队的关系，及时解决物资供应过程中的问题，确保项目顺利交付。